document.writeln("　　前言：随着弱势品牌和新兴品牌发展的难度系数不断增加，强势品牌与强势品牌间的竞争必将是未来白酒行业竞争的主旋律，而战场就是各个区域市场。

　　全国性品牌愈来愈懂得市场布局区域化的战略意义，于是，精确营销阵地战，打造更多的强势区域板块，几乎是所有处于快速发展期的全国性品牌的共同布局原则。无论是泸州老窖、洋河还是郎酒，知道自己的长处，所以更倾向于选择那些没有强势区域品牌，或虽有强势区域品牌但系统营销已经老化麻木的区域市场展开全面攻击。突出一个与品牌价值高度对接的单品高举高打，居高临下出击，同时科学延伸系统产品线，采用群狼有序共舞的品牌团队，对目标市场展开海陆空大战。

　　在这样咄咄逼人的全面攻击下，区域强势品牌将怎样面对资本力、品牌力和系统升级力都处于优势的全国性强势品牌？地产白酒企业要如何做大本地市场？

　　江西白酒市场长期处于封闭保守的状态，市场容量小，白酒企业多、规模小。外来品牌在江西基本没有大作为，而地产白酒守着本土却做不大，这不得不让人“抓狂”。

　　江西基本每个地区都有自己的白酒品牌，江西取得生产许可证的酒厂有117家，其中50多家处于半停产状态。年销售收入在500万元以上的酒厂不到20……
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