还有多少“红日生”

    　近些年，日益开放的中国市场出现了越来越多的仿冒酒类知名品牌的“擦边球”品牌。企业争创名牌的同时，“擦边球”品牌就像“恶性流感”也在不断演进，且愈演愈烈。比如许多中小企业为了“傍名牌”，纷纷在香港或境外注册“中粮长城”、“文章来源华夏酒报世纪王朝干红”等与张裕、长城、王朝等非常类似的商标，想借知名品牌的名气牟利。在本次哈尔滨糖酒会会上，《华夏酒报》记者又见到了“红日生”白酒，乍一看，与“红星”没什么区别，只不过把“星”字分开了，打着“红星”的旗号，却不是红星的产品。
   　 目前，我国大多数小酒厂还处于仅能维持生存的半饥饿状态，整体发展缓慢，这样规模小、实力薄的企业，市场运作中，只能依靠低价竞争或在产品包装上跟风，没有充裕的资金去做一些广告、规划品牌发展之类的“奢侈”事情。但是，一味地硬入市场，可能会一辈子默默无闻屡遭知名品牌排挤，因此便以“打擦边球”来中饱私囊，搅乱市场格局。不少中小企业意识到，创立一个牌子，需要耗费大量的人力、物力和财力，况且一些“先烈”已经证明，没有品牌是很难在市场上立足。既然名牌是市场竞争的有力武器，这些没有正当竞争意识的企业动了“搭便车”的脑筋，多选定某知名品牌，就换一个字，如此可以活得很滋润，一旦苗头不对就立即掉转方向，毕竟船小好掉头。
    　其实，小企业不要怕，关键是要在开始就有一颗平常心态，踏实做好中长期的品牌发展规划，打造质优价廉的好产品，综合提高企业的竞争水准，彻底改变品牌“拿来主义”的意识，而不是去“傍名牌”。 品牌是对消费者的承诺，对企业是一种资产，具有防御性和进攻性，作为厂商，关键是企业必须从低成本价格扩张模式转向品牌竞争模式，从追求产品竞争力转向追求品牌竞争力。因为随着国家在这方面打击力度的加大和消费者理性的增强，“傍名牌”者的下场将如同玩牌中的“抽老千”一样，身败名裂。
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