品牌，离中小白酒企业有多远？

　　燕京啤酒集团公司董事长李福成说过:“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”
　　当前中小白酒企业的品牌建设，实际上有很大的问题，就是企业现在对品牌的认识非常片面和肤浅。在他们看来，做品牌投入巨大、耗费极大，是“舍不得孩子套不着狼”的赌博行为，中小白酒企业资源有限不能创强势品牌，几乎已经成为理论界和企业的共识。有人会说“品牌是大企业的专用武器”、“品牌不属于中小企业”等等，那么，品牌离中小企业到底有多远？
　　在和许多中小白酒企业接触时，常常遇到公司老总这样的提问：我们需要做品牌吗？实际上，只要企业摆脱了生存的困境，就应该关注品牌战略。理想角度而言，企业越早关注品牌越好。对此，《华夏酒报》记者采访了高崇品牌国际机构CEO许广崇。
　　“任何大品牌企业，都是从小企业走过来的，一些很可能还是从小作坊、家庭作坊走过来的。小企业走上大品牌之路是自身品牌的积累、维护和延续。所以，作为中小型白酒企业，需要从实际出发，不能把打造品牌当作奢侈品。更不能把品牌打造理解成大量的广告传播，因为广告传播，只是品牌打造的一个环节，也只是品牌信息传达的一个渠道而已。”许广崇说。
    　据相关统计报道，中国企业的平均寿命只有3.5年，原因在于缺乏市场竞争力，没有成为强势品牌。对于新创企业来说，品牌和渠道孰重孰轻？在塑造品牌这个问题上究竟应该如何抉择？企业是否在创建伊始就要高举品牌大旗？
    　许广崇说，企业的竞争依然是品牌的竞争，一个企业如果不想文章来源华夏酒报做品牌或者没有打造品牌企业的理念，那么这样的企业只有走进坟墓。
　　未来的竞争环境会更加恶劣，中小型白酒企业必须注重自身品牌的积累和品牌资源的延续和保护，特别是注重无形资产包括商标、工艺等层面的保护和开发。
    　“品牌的载体是文化，文化营销是一个有效的途径。”许广崇说，“对于中小型白酒企业来说，狭小的市场区域确是一个可以有效利用的资源，这需要企业在自身品牌的区域文化个性、特色等层面，进行充分认识、提炼。”
    　对于中小白酒企业的品牌打造，许广崇举了这样一个例子：西山乳泉酒是一个区域性很强的企业，在打造品牌的路上，企业就缺乏文化底蕴的提炼和浓缩整合。桂平西山是我国著名的七大西山之一，又称思灵山。以西山文化底蕴为支撑，整合乳泉井酒的文化酒品牌，依托西山、天然古井乳泉、太平天国等文化底蕴，有序延伸文化脉络，打造广西文化名酒的品牌形象，无疑会填补广西缺乏文化名酒的品牌空白。
    　“当然，这只是一种借鉴。”许广崇说，突破品牌瓶颈，在品牌价值的塑造上必须充分挖掘产品特色，产品文化，消费者亲和力、渠道的紧密性等关键性因素，从而保持地产酒品牌的独特优势。充分利用区域传统文化资源，把产品文化提炼为品牌文化，地方民族白酒品牌将具有十分丰富的品牌内涵。如果忽略了地域文化的熏陶，地方民族白酒品牌只能沦为白酒市场简单仿效、粗制滥造的牺牲品。
    　在 中小型白酒企业突破瓶颈打造品牌方面，许广崇认为企业可以从两个环节来考虑，“一个是定位环节，一般品牌定位包括名称、理念、视觉、行业、目标、渠道等，这些基本元素的确定，关乎品牌传播的延伸和拓展。所以，品牌定位，是企业创办的前提和基石。还有就是积累环节，企业需要一个系统的品牌打造规划。”
    　品牌积累需要长期的灌输、长期的一致传递。中小型白酒企业要发展壮大，并非只有与大企业联合这个途径。要想打造自由品牌，必须学会品牌积累、延续、整合。  　　

　　　　　　　　　　　　　　　高崇品牌国际机构CEO许广崇。