这是一组令人振奋的数据：投入2.5亿巨资，扩建6000千升优质白酒基地，酿造规模跨入全国前10位，可以满足年销售20亿元以上的需要……
    　这是一幅生机盎然的画面：3幢现代化厂房拔地而起，万吨酒库巍然耸立，制曲中心气势恢宏，工人们在厂房里挥汗如雨。
    　“大气魄抓发展，大智慧定措施，大手笔搞建设”。2007年12月29日，在今世缘6000千升优质酒酿造技改工程竣工典礼上，公司董事长、总经理周素明在接受《华夏酒报》记者采访时，自豪的神情溢于言表。

难忘2007：收获新亮点
    　2007年正值今世缘公司成立十周年之际。这一年，今世缘人以“振兴苏酒”为已任，全力实施“打造品牌，以质取胜，文化营销和人才强企”四大战略，各项经济指标均创历史新高。
    　成为江苏涟水第一家销售过10亿元的企业，荣获“中国驰名商标”，跻身科技创新“国家队”，荣获“全国模范劳动关系和谐企业”，成为全市首家“全国工业旅游示范点”。
    　据周素明介绍，6000千升优质酒酿造技改项目是今世缘公司历史上最大的一项技改工程，项目主要由万吨制曲中心、6000吨优质酒酿造车间、万吨酒库、20吨锅炉房、生物饲料中心等五个部分组成, 整个项目2005年12月通过专家论证，到2007年的12月份，整个工程已全面竣工。
    　“现在，今世缘优质酒的总产量将达到10000千升以上，今世缘制曲、酿造将全部采用机械化，达到了全国酿酒业最先进水平，提高了劳动生产率，降低了工人的劳动强度。”周素明说。 

瞄准14亿：打造新卖点
    　随着行业洗牌的加速，白酒业的品牌集中度越来越高，第一梯队继续领跑，年销售在10亿元左右的第二梯队迅速崛起。针对这种严峻形势，周素明表示，今世缘将永远把加快发展作为第一要务，以发展的新思路追求发展目标的新境界， 2008年力争实现销售14个亿以上，利税4亿元以上，实现速度快、结构优，规模大、效益好的目标。
    　市场是企业发展的“晴雨表”，市场的又好又快发展是企业跨越发展的根本路径。周素明表示，下一步将以品牌响、市场广、结构优的目标，重点打造以“国缘”为龙头的品牌形象，坚定不移地走“文化营销”之路，传播缘文化，突出事件营销，丰富品牌内涵，以事件营销的点，连成品牌成长的线。
    　“ 到2010年，省内以县为单位，销售原则上突破1000万元，大部分地级市场过亿元，扬州、泰州、盐城过2亿元，淮安过4亿元。以今世缘喜铺为载体，形成今世缘特色的营销网络，避开直面竞争，形成差异化和个性化。” 周素明说。
    　“讲善惜缘，和谐发展”是今世缘公司的核心价值观”。周素明认为：要跨越发展，必须以人为本，推进人才强企战略，把人力资源的开发和管理作为重要战略问题来对待，用市场的手段吸纳人才，突出企业管理、市场营销、专业技术三支人才队伍建设。提升企业文化档次，形成具有今世缘特色的企业文化谱系，实现企业与个人互动发展。