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| 华夏酒报·中国酒业新闻网 作者：赵禹 编辑：田洪涛 时间：2008-1-21 9:26:42 订阅邮箱快讯
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“目前，国内一些酒类流通企业更多的在关注经济效益而忽略了品牌建设，而品牌恰恰是一个经销商竞争力的体现，是经销商提高竞争能力、稳步发展的核心。”日前，吉林省酿酒协会副会长、长春市酒类行业协会副会长、长春市蓝绿经贸有限责任公司总经理程诚在接受《华夏酒报》记者采访时表示。
程诚，曾经从事4年建筑电气设计工作，而后在吉林省轻工业进出口公司先后任副经理、经理、副总经理、总经理等职务，1998年开始接触酒水行业并开创了长春市榆树大曲集团股份有限公司“榆树王”及“榆树钱”酒在长春市场直营终端模式，2001年创立了长春市蓝绿经贸有限责任公司至今。他认为，企业不论规模大小，不论经营性质，不论所属行业，其竞争和发展的本质是一样的，没有品牌的企业是没有竞争力的。
一个发展中的酒水经营公司，老板的眼光决定了企业的未来；老板的人品，决定了企业的信誉；老板的能力，决定了企业的进步，老板的理念决定了企业的成就。作为长春市蓝绿经贸有限责任公司的创始人，程诚在打造公司竞争力方面的一些做法或许能给行业同仁一些启迪。他始终都把如何将公司打造成品牌企业作为工作最重要的课题，将自己的工作重点放在企业战略的制定及产品品牌与企业品牌的塑造上。他始终把企业的“诚信”看得至高无上，始终把“创新”看做企业发展的原动力。他将人才的内部选拔及培养确定为公司的基本方向，倡导“回报股东、培养员工、纳税国家、服务社会”的公司发展理念，他使一个酒水经销企业肩负了社会责任并为和谐主题注入了最强音。
蓝绿公司成立之初，便确定了要与上下游品牌企业合作，这样才能更好地推进自己公司的品牌建设。与榆树钱、龙泉春、洮南香、张裕、莫高、朝日等上游品牌生产企业合作，能够快速将代理产品进入市场，赢得渠道合作者和消费者的认知；与恒客龙、沃尔玛、世纪联华、家乐福、华联吉买胜等大型商超以及当地的餐饮AB类终端店的合作，促进了代理产品的销售最大化。针对日新月异的市场形势，蓝绿公司加速了营销渠道的战略布局，从直营餐饮店到直营大超市，从自建烟酒专卖店到自建海鲜酒店，从自己操控小终端到联手指定分销商。“所有这些，都是蓝绿公司在塑造品牌、提升竞争力方面必须要做的。”程诚告诉记者。
程诚认为，一个经营酒水的经贸公司，未来之路必定是品牌化之路。产品的品牌、公司的品牌、服务的品牌、创新的品牌、理念的品牌、管理的品牌、团队的品牌等等，都是在打造一个企业竞争力上不可或缺的因素。 |
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