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 问卷调查
 
 组织机构

主办单位:华夏酒报社

官方网站:中国酒业新闻网

承办单位:北京华夏酒报传媒广告有限公司

 活动时间

2007年11月,活动筹备阶段;

2007年12月,新闻调查活动启动阶段;

2007年12月—2008年1月,新闻调查、读
者推荐、评价阶段;

2008年2月,发布入围名单、网上投票阶段;

2008年3月,峰会召开和调查结果发布阶段。

 调查范围
2007年度表现突出的酒类生产企业、经销商;
行业中表现突出的管理者和经营者;
将酒业作为重点支柱产业的城市。
 联系方式
联系地址:北京市西直门外大街110号
418室(100044)
联系电话:010-68316978 68316979
传真:010-68311896
会议联系:孙文东 13356970019
会议联系:李洁  13718375576
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差异竞争中小酒企“四两拨千斤”
华夏酒报·中国酒业新闻网  作者:魏琳  编辑:刘震东  时间:2008-1-30 7:34:06   订阅邮箱快讯

  《华夏酒报》发起的“2007中国酒业竞争力新闻调查活动”启动以来,全国酒类产业链上的各个环节都在围绕“竞争力”展开积极的讨论。对于中小酒类生产企业而言,如何打造自己的核心竞争力?日前,山东烟台梅卡庄园葡萄酒有限公司总经理王孟军向《华夏酒报》记者表示,大企业的“康庄大道”固然风光无限,小企业的“幽静小路”也别有一番景致。小企业在硬性条件上无法与大企业相抗衡,却可以凭借差异化竞争寻找到自身的发展空间。
  市场竞争是一张渔网,网眼有大有小,很多企业都挑了看起来最大的网眼,认为最有出路,而结果只有力量较大或动作灵活的那些能够挤出头,多数弱小者在拥挤的过程中伤亡惨重。国内酒业普遍存在“挤一个网眼”的问题,特别是葡萄酒行业由于原料、工艺的相似性,已经陷入了同质化竞争的漩涡。
  对中小酒企而言,盲从市场潮流、站在与大企业“硬碰硬挤”的位置上,等于给自己树了一面玻璃墙,看起来前途光明,实际上却没有出口。中小酒企在发展中要么就安于平淡,守着自己的“一亩三分地”自得其乐;如果想有所突破,就得学会避重就轻,放弃挑选率高的那个“网眼”,寻找到适合自己走的差异竞争之路。
  武学上有一招叫“四两拨千斤”,差异竞争即采用了这样以小搏大之术。在差异竞争的案例中,不得不提到昌黎夏都葡萄酿酒有限公司生产的桃红葡萄酒。在干红一统天下的葡酒行业,夏都无法与国内几大葡萄酒巨头相抗衡,于是舍弃干红这个有很多企业在挤的“网眼”,主攻桃红,并且在桃红领域独领风骚。据了解,梅卡庄园葡萄酒有限公司推出的酥红葡萄酒也是一棵走差异竞争的“苗子”。酥红葡萄酒与其它葡萄酒的区别首先在于所选择的葡萄品种不同,“酥红”的研制班子通过对烟台各地不同葡萄品种酿制的葡萄酒进行品评,最后确定以烟台松山谷地种植的4个葡萄品种作为酥红葡萄酒酿造的基础葡萄品种。除了原料上的区别外,酥红葡萄酒在酿造工艺上也有其差异性,是将4种葡萄按精确的比例混合后发酵,再加上一些晒干的葡萄,分级窖藏,使葡萄酒更加柔和并具有水果香气。酥红葡萄酒从诞生之时,就定位为区别于干红、甜红、柔红、冰红的第五大葡酒类别,这种定位本身就具有吸引眼球的独特性。凭借原料、工艺及定位上的差异性,酥红葡萄酒站在了一个没有前人走过的路口,风景无限,商机无限。岁末年初,酥红葡萄酒进入“2007中国酒业最具竞争力的创新产品”候选之列,是个良好的开端。
  市场越成熟,细分程度越高,“以不变应万变”的想法已经承载不了市场所需。着眼于细处、寻找到能体现自身独特优势的差异点,是顺应市场的需要,也是中小企业行之有效的发展之道。差异竞争,使中小企业在高手云集的市场环境中也能够长袖善舞,以“四两拨千斤”之术与大企业共同分食市场蛋糕。 
来源:《华夏酒报》
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