关于方便面行业后起之秀五谷道场崩盘一事，一时间战略缺失论、文化缺失论、公关缺失论等等各种说法粉墨登场。
    　其实，五谷道场就是中国几千万家民营企业中的一员，笔者只希望通过对其从成功到衰落过程中的解析，给其他民企以借鉴和警示。
　　在行业竞争日益激烈的市场环境下，明确的产品定位和品牌区隔是新品推广成功的前提。
    　五谷道场在产品定位、品牌区隔、传播方面，做得无可挑剔。五谷道场充分抓住当时国家卫生部发文，质疑薯条等油炸食品中含有致癌物质这一关键时机，适时推出“非油炸方便面”，从产品定位到媒体传播一气呵成，顺利抢占了经销商和广大消费者的心智资源，为新品上市招商和解决消费者认知问题铺平了道路。
　　现代营销已进入系统竞争阶段，单一的策划不能保障持续的成功。
    　五谷道场的新品定位、媒体传播、包括招商在内的全案策划可以说是非常成功的。但是在新品上市后，从总部到各分支机构的销售体系建设与管控、渠道整合与管理、终端拓展与维护等方面都显露出太多的不足。
    　现代营销已进入系统竞争的阶段，策划不能代替系统运作。系统营销就是实施满足竞争的多维度战略目标和绩效管理，在战略的规划和指引下，建立强大的营销组织。
    　市场环境是变化的，消费者的要求也是变化的，竞争的格局和状况也是变化的，那些某一时段依靠某一营销要素成功的企业如万家乐、乐华、哈慈、小鸭、健力宝，包括五谷道场等正是因为不能因时而动、与时俱进才只能取得一时成功，随着市场环境的变化而在激烈的竞争中败下阵来。
    　持续成功的企业只能是与时俱进的企业，是系统营销的企业。
　　系统竞争阶段的营销战，竞争越激烈，越需要资源集中。
    　企业在参与市场竞争时，铺的面越大，对于企业的压力和风险也就越大。企业降低这种压力和风险的办法只有一条：集中资源，实现由点（小区域）到面（大区域）的突破，通过对成熟样板市场的复制来实现全局市场的启动。
    　五谷道场在产品上市后，短短四个月内就将市场范围拓展到全国，给企业造成了很大的资金压力，成倍地放大了企业的风险系数。而江苏和湖北的几个白酒企业，如洋河、今世缘、稻花香、白云边等，这几年在竞争异常激烈的白酒市场均取得了超速的发展，他们无一不是通过集中优势资源而先行区域突破，然后再将局部的成功向更大的范围稳步推进的例子。
　　中国民企老板，要深刻领会并娴熟运用“中国式的政治经济学”。
    　中国目前仍处于市场化逐步形成的阶段，政府行为对企业的影响依然巨大。抛开国家计划性的宏观调控外，每个地区地方性的不成文规定会更多地影响企业的发展。
    　但愿低头走路的企业老板们也抬头看看前面的路。