2007年7月至12月，保乐力加集团在中国地区取得了高达31%的有机增长。
作为全球第二大葡萄酒和烈酒集团，保乐力加同期全球净销售达到37.13亿欧元，净销售增长5.9％，有机增长达10.1%。高端品牌的出色表现、集团业务在新兴市场的迅猛发展，已成为该集团增长持续走高的重要驱动力。保乐力加取得如此显著的增长，尤其是在中国市场的增长，其三大市场利器功不可没。
利器一：
卓越的产品质量，完善的品牌架构
自进入中国市场以来，凭借丰富而均衡的产品组合、紧扣市场脉搏的品牌战略，保乐力加不断巩固自己在中国市场的领先地位。依靠始终如一的卓越品质，其在中国市场的核心产品——芝华士的销售继续稳固发展。而在中国市场的另外两大领先品牌——皇家礼炮与马爹利相继推出的皇家礼炮38年与马爹利凯旋珍享干邑，以及新加入的品牌百龄坛推出的百龄坛15年，则使保乐力加在中国市场上拥有了更完整的产品结构，也为洋酒消费者带来了更多选择。
利器二：
独特的分权管理模式
保乐力加的成功并非一蹴而就，独特的分权管理模式为其准确把握中国市场的脉搏打下了坚实基础。作为分销子公司的保乐力加中国，立足分权管理，协同各品牌制定出既符合品牌全球框架、又贴近中国市场的策略。在此基础上，凭借对中国市场和消费者的清晰洞察和深刻理解，公司针对不同群体的消费、情感需求，制定出相应的推广战略，有效增强了品牌的渗透力和消费者对品牌的认同感。以芝华士为例，在“芝华士人生”的全球定位确立之后，保乐力加中国通过推出一系列不同主题的音乐、派对活动，为25岁以上的年轻目标人群带来了精彩的“芝华士人生”体验，从而确保了这一全球定位在市场的成功。
利器三：
强烈的社会责任感
在为消费者提供最优质产品的同时，保乐力加也积极致力于推动中国社会的和谐发展。继2005年4月联合中国道路交通安全协会，在业内率先发起全国范围的“向酒后驾车说‘不’”公益活动以来，保乐力加中国在教育公众远离酒后驾车方面已经取得了显著成效。除开设公益教育网站，连续三年携手新浪开展“反对酒后驾车”在线调查外，自2007年起保乐力加中国还与公安交通管理部门及全国十省市电视台联合推出了“酒后不驾车”电视公益广告，并于主要公众假日期间进行集中播出。在北京、上海、广州等一线城市，保乐力加还与地方交管部门紧密合作，发放了大量公益宣传海报及宣传品，并在上海的主要商业区和繁华地段投放了户外灯箱公益广告；而在厦门、长沙、杭州、武汉等地，保乐力加则通过与相关政府部门合作制作公益宣传牌、发放公益宣传品、开展大型公益活动等形式进一步扩大了“反对酒后驾车”活动的影响。近期，保乐力加还推出了标注有“酒后请勿驾车·未成年人及孕妇请勿饮酒”劝说语的新版背标，应用于保乐力加在中国市场销售的产品。使用该背标的产品目前已陆续登陆各大城市的主要夜店和卖场。
与此同时，保乐力加中国还秉承集团支持文化事业的传统，通过连续四年举办声誉日隆的“马爹利非凡艺术人物”奖项评选，赞助上海国际艺术节，携手中央音乐学院和中央美术学院分别设立“芝华士爱乐基金”和 “马爹利艺术基金”，持续推动中国国际化艺术人才的教育培养及中外文化的交流。
凭借卓越的产品质量、完善的品牌架、独特有效的管理模式和强烈的社会责任感，保乐力加将继续领跑中国洋酒市场，并为社会的可持续发展不断做出积极贡献。
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