提起新华联集团和它的总裁傅军，人们总要经历一个由茫然到恍然大悟的过程。很少有人知道新华联集团其实就是大名鼎鼎的“金六福酒”、“香格里拉藏秘”、“华联陶瓷”等诸多品牌的缔造者。
    　低调做人，高调做事，似乎成了新华联的一种文化。

下海立业报国
    　1990年，时任湖南省外经委处级干部、仕途大好的傅军忽然决定“脱去红顶做商人”。为官多年，傅军清醒地认识到，要改变中国，只有靠振兴经济。智者从不人云亦云：“中国不缺搞政治的，但非常缺搞经济的。中国的强盛必须靠经济的强大，而经济的强大则要靠一大批优秀企业的崛起。”
    　从马来西亚掘得第一桶金后，傅军决心回国大展拳脚。新华联做响的第一个品牌是“金六福酒”。
    　上个世纪90年代，OEM模式在国内方兴未艾，敢于创新的傅军仔细研究了耐克的模式，觉得完全可以拷贝到酒业，于是果断决定寻求国内最有品质保障的白酒厂家贴牌生产。当时，刚入行的新华联还不能攀上“五粮液”的高枝，但傅军和助手吴向东没有放弃，找到了五粮液下属的一个品牌“川酒王”做代理。
    　短短一年，新华联就把这种酒做成了湖南白酒第一品牌。终于，在硬梆梆的数字面前，五粮液“芳心暗许”。当时五粮液每年有10万千升的巨大产能空置，正在寻找新品牌来弥补这部分产能。双方的互补造就了湖南白酒业的一个奇迹——“金六福”。
    　新华联在塑造品牌方面理念超前。吴向东说：“品牌要有思想，没有文化的品牌就是个小品牌。”金六福卖的其实不只是酒。它超越同行的地方在于，不把品牌当作一个冷冰冰的名字，而是通过它寄托了一个美好的愿望和祝福，让它具有了中华民族喜庆文化的附加值。
    　傅军说，自主创新是新华联最大的竞争力。创新不仅体现在产品研发上，还体现在管理理念、经营思路和制度流程等诸多方面。

天时地利人和
    　在傅军看来，新华联的成功也是与一些朋友的帮助密不可分的，这让他明白了“人力资本比货币资本更重要”。
    　新华联有很多学历不高的奇才，是傅军的不拘一格、大胆任用让他们脱颖而出。比如华联陶瓷的总经理许君奇，还有金六福酒业的总经理吴向东、东岳化工董事长张建宏等。傅军说当初他刚认识张建宏，便认定此人能成大事——“思维活跃，有激情，从喝酒就能看出来啊！”投资东岳化工后，他出人意料地把董事长的位置让给了张建宏。对此他说：“企业涉及一个陌生的领域，需要专业化的管理团队。”
    　“一个人要有胸怀，没有胸怀是做不成大事的。比如说你能不能稀释股份？能不能相信职业经理人？你能不能用本事比自己还大的人？你能不能高薪水、高待遇去激励你的团队？这些问题太具体了，但很考验一个企业家的胸怀。在新华联，开始的时候我的股份是70%，现在是31%。我差不多拿出40%的股份给了390个高管。”傅军如是说，也如是去做了。
    　先进的经营理念、灵活的激励机制和广阔的发展平台，吸引了许多优秀的管理精英和专业人才纷纷加盟新华联来大显身手。

未来的加减法
    　关于未来如何调整布局，傅军说自己的原则是：“效益优先，产业是否能保持第一，是否能成为新华联的主业，是否能可持续发展。”
    　在新华联成立之初，从当时的国内环境和企业自身考虑，非实业不稳成了傅军的投资原则。当集团有了一定的规模，他认为实业一定要和资本市场相结合，才能做强。傅军豪爽地说：“3年内，我要从资本市场拿100个亿回来。”
    　下一步，大胆的傅军再一次发挥敢为天下先的本色，宣布新华联要重点进军矿业，争取3年内整合一个板块上市。“谁控制资源谁就拥有未来，企业到海外去控制资源，才是对国家最大的贡献！”
    　傅军鼓励所有民营企业走出去，占领马来西亚、印度、越南等地的市场，尤其是快速消费品市场。也许时至今日，他还记得17年前一位老领导对他说的一句话：“男儿远走才能高飞。”
    　傅军并不掩饰自己的进取心或者说野心：“人生不过百年。我们来到这个世界上，不只为了吃饭、穿衣……爱情。家庭固然不可或缺，但是没有事业的增光添彩，生命就会缺乏生机。”