河北承德乾隆醉酒业有限责任公司(以下简称板城)前身是一家有着几百年历史的烧酒作坊,1956年重建,上个世纪90年代以来,在董事长、总经理缪如焕的带领下,企业稳健快速发展,生产能力由1000多千升增加到13000千升,形成板城烧锅酒、紫塞明珠、乾隆醉三大系列品牌, 2007年实现销售收入5.36亿元,实现利税1.2亿元,成为全国卓有成就的白酒企业之一。
综观板城发展历程,除了企业领导的正确决策、企业员工的不断锐意进取、营销思路的不断更新外,履行“企业公民”责任、捍卫民族品牌,也是板城烧锅酒做大做强的重要因素之一。
保证质量,恪守诚信,争做行业表率
“企业公民”的首要责任是保证质量、诚信经营。多年来,板城非常注重质量,并恪守“诚信第一”的原则。
板城一直尊崇“传统工艺、纯粮酿造”,酿的酒酒体纯正,酒液清亮,窖香浓郁,落喉爽净,回味悠长,饮后口不干、不上头,“板城烧锅酒”以其优质的品质成为了饮者美谈。但企业并不满足,为了让消费者消费更高质量的产品,每年都投入巨资用于技术研发,使现代化科技与传统工艺相结合,根据消费需求及时调整产品口感,并及时采纳各方面的合理化建议,研发出更好的产品,促进了企业快速发展。企业先后被评为“中国驰名商标”、“中华老字号”、“中华文化名酒”,跻身全国“白酒百强企业”行列,2007年,“板城”商标又入选“全国消费者最喜爱的百强商标”。
有了高质量产品,如果没有经销商经销,企业也不会发展。在实地调查中,“板城”以质量好、价格稳定、信誉度高和经销商分级做得好、能够保证经销商利益,博得了经销商的赞誉,使厂商合作稳定、长久。为此,企业先后获得“河北省重合同守信用企业”、“中国酒类流通诚信企业”、“全国优质、健康、诚信企业”等荣誉称号,从而促进了企业销售。
节能减排, 保护环境,履行社会责任
板城在近十几年里取得了较快发展。企业发展壮大后,现有生产能力已无法满足市场需求,客观上制约了企业的健康快速发展,2005年下半年,板城向政府部门递交了扩建申请,规划企业整体搬迁。板城的整体搬迁项目被省政府列为省级重点项目,于2007年初破土动工。2006年板城刚确定新址,便将保护自然环境、节能减排 、 解决就业作为首要考虑问题,并花巨额资金聘请专家完成了整体测绘、项目可行性研究论证、环境评估、上报审批等工作。
板城新厂区的建设从企业自身的发展角度看,增加了产能,提高了市场竞争力,提高了企业效益;而从“企业公民”创造社会价值的角度来看,不仅推动了小城镇建设和产业园区化建设,还解决了更多人就业,助推了当地社会经济的平稳健康发展。
树龙头,立新风,提升冀酒形象
为了提升冀酒形象,恢复往日辉煌,在冀酒二次创业阶段,作为冀酒龙头之一的板城主动扛起了振兴冀酒大旗,主动出击,走出河北,走向全国,走向世界。
1993-1996年之间,板城开发出“金山亭”和“乾隆醉”系列酒,在承德非常畅销,尤其是乾隆醉,1993年在“北京国际诗酒节”上获得金爵奖后,在承德一下子火了。为了扩大市场,板城开始积极向外拓展。1998年进军石家庄。1999年,石家庄市场开始出现明显增长,2000年则爆发式增长。2001年,板城开始走出河北,开发京津,进军鲁豫、西北市场,向全国市场大面积出击。目前,板城牌系列产品达到150多个品种,产品除畅销河北各城乡市场外,还销往天津、北京、上海、山西、陕西、山东、河南、辽宁、吉林、江苏、内蒙古等十几个省、市、自治区。随着产品的渗透,央视及地方媒体的传播宣传,板城品牌进入了千家万户,冀酒也随之再次进入全国消费者视野。
是民族的,也是世界的。为了使产品走出国门,打造民族品牌,乾隆醉酒业陆续接待了美国、加拿大、韩国、日本、泰国等国客商的参观访问,也将板城烧锅酒带进了国际市场。
富而思源,反哺社会,热心公益事业
回报社会也是企业公民应履行的职责,随着企业不断发展壮大,板城不忘回报社会。1998年抗洪抢险、2003年抗击“非典”中,企业分别出巨资用于支持抗洪抢险和阻击“非典”;2004年,出资赞助承德市委宣传部主办、河北记者协会协办的“板城烧杯”乒乓球大赛;连续四届举办“乾隆醉杯”龙舟大赛;2007年,公司出资成为河北省“唐钢集团杯”第十二届运动会合作伙伴;2007年在承德避暑山庄举办的央视“山庄月·中华情”大型中秋晚会中,“板城烧锅”酒又成为主要赞助商之一;2005年至2007年,企业连续三届与河北电台联合发起“爱心改变命运”资助贫困大学生活动,已经帮助了104名寒门优秀学子进入大学校门;板城还常年组织形式各样的帮困互助活动,出资捐助贫困地区人们的生活、生产及教育事业。
板城依托自己的文化张力,连打公益牌、领袖牌,提高了在酒行业的知名度与美誉度,在提高品牌效力的同时,得到了消费者的认可和欢迎,从客观上增加了公司销量,提高了企业效益。
编后 如今,白酒行业竞争日益白热化,各品牌纷纷推出五花八门的促销方式提高销售额,一时间,促销、广告满天飞。然而,在竞争手段日益翻新的今天,企业在注重销量等硬指标的同时, 也应该重视社会公益、社会价值、资源消耗、环境污染、社会公众态度等软指标,提高企业的影响力 ,做到全面发展。
|