沉寂多年的安徽沙河酒业，在2007年被民营企业收购后，迅速步入了企业复兴的道路，并且在改制后首次在成都糖酒会上参展。由于体制和其他系列的原因，这个曾经在上个世纪90年代中期叱咤风云的安徽省著名白酒企业在步入新世纪后逐渐衰落。经过漫长而波折的改制期后，终于在2007年的7月31日完成了体制的变革，战略投资方的强势介入，使企业迅速步入民营化体制，开始重新洗牌。经过改制后，这个老牌名酒企业凭借什么获得快速的发展呢？

    主要有三个方面的条件决定：一是沙河的强大品牌力，过去的辉煌历史和厚实的消费者基础为沙河打下了扎实的品牌基础，而如今巨大的品牌商业潜力和价值正有待开发；二是存量可观的优质原酒储备，从2000年后，沙河酒业的原酒库就一直封存，保存了上万吨的原酒，其中年限最低的原酒目前也达到了7年，而10年以上的优质原酒达到了惊人的4000多吨，这个存量在安徽省内首屈一指，作为稀缺性资源，沙河具备树立品质基础的坚实磐石；三是卓越的管理团队，以曾经创造水井坊奇迹的白酒行业顶尖职业经理人姜杰为核心的新沙河的管理团队，具备专业化、职业化、年轻化的特征，大多曾经服务过大品牌，具备多年行业成功经验。三大条件决定了沙河在徽酒新一轮格局中重新崛起的可能性和远瞻性。

 
    经过2007年的内部盘整，2008年，新沙河正式拉开崛起序幕，市场战略开始推演。从经销渠道创新到市场推广战略变革到品牌提升手段差异，在趋势鲜明的徽酒未来格局中新沙河异常夺人眼球，被誉为“安徽白酒界的最后一桶金”。在企业战略逐渐清晰的2008年初始，新沙河在沉寂多年后相对比较正式地参加了全国糖酒会，但是却以极其理性的态度来看待。“不张扬、不过分、不虚张声势、务实理性”，新沙河向业界，尤其是经销商传递了改制后的全新企业形象和个性。在诸多企业挥金如土的大造声势下，新沙河根据企业的战略意图和财务思维非常理性而踏实地考量企业行为，相信这种踏实和理性的企业个性也将引领这个充满潜力的地方名酒企业将在徽酒格局动荡的时期异军突起，重新获得当年的“江湖地位”。