大泽正彦简历：

原朝日啤酒中国总代表，现已回国任职。

前瞻观点： 朝日啤酒对领导者的要求是如何让公司的经营理念实践出来，这种理念就是对经营者及股东和消费者信赖。 提升品牌的价值，对我来说是个很重要的问题，我的经营理念是为消费者做贡献，提高质量。二是对社会做出应有贡献。三是我大学毕业40多年了，如果公司的员工没有幸福感，我就觉得企业没了价值。
　2007年影响力： 朝日集团在10年后仍能继续保持成长和发展的势头，2004年实施了“第二个集团中期经营计划”，推进了企业结构和组织体制改革，实现集团生产、流通网点的最佳配置，面向未来展开追求梦想行动。 成长动力：在提高以啤酒为中心、发泡酒和新型酒类的竞争力同时，培育烧酒、低酒精饮料、洋酒、葡萄酒等领域的品牌。

2007年2月14日下午，是朝日啤酒中国总代表大泽正彦离京回国赴任的最后一天，这位在中国工作了6年的总代表是如何管理企业、营造企业品牌的呢？ 大泽正彦说，朝日啤酒对领导者的要求是——如何让公司的经营理念得以实践出来，这种理念就是对经营者、股东、消费者的信赖。提升品牌价值，这对我是个很重要的问题。 1971年，对朝日来说特别难过，我的部下那时就和我讨论了“什么是一个好的企业”的问题，员工一齐说：薪水高。但对朝日来说，暂时不能给那么高薪水。我跟部下说，一个好公司可能不会给高薪，但员工如果不想让子女到公司来上班，那这个公司肯定不是好公司，家长对这个企业都没感到自豪，这个公司还会是好企业吗？ 大泽称，在中国的６年是我人生最美好的时光，在日本了解中国，不如在中国国内了解中国，这对我来说是最有意义的。二是看到了中国经济的发展，在不久的将来，中国必将是世界经济的领导者，我在农村考察，看到了中国农村特别有活力。三是中国改革开放的过程特别快，可以借鉴国外失败的教训，所以减少了许多发展中不必要再走的弯路。 员工能在企业里发挥自己的能力就是最幸福的，一个企业对员工来说是一个舞台，小的话可以跳出来，但公司能扩大的话，这对一个员工来说就是幸福的，所以员工是主角，经营管理者应该是一个好剧本。 来中国之后感觉，只要有心连心的交往，就能开展工作。
在日本，我对部下要求之前，先拿尺子量一下自己，然后再要求部下，有了尺子，就能把工作做好，尺子就是工作的标准，没有标准肯定失败。 成功的经验就是我特别能喝酒。当时，来中国不到３个月，在一次聚会时，大家都能听懂的就是干杯！干杯！结果大家都成为了好朋友，最大的遗憾是自己岁数大了，没有学好汉语。另外一个遗憾就是，这６年时间没有把朝日啤酒的市场影响力做得更高。 ６年间，中国的啤酒业迅猛增长，如果能有好的品牌和产品结构，朝日会有更好的市场，这也是我的一个遗憾，当然地域性的品牌占有天然优势，但全国品牌也出现了新的市场迹象。 对白酒的选择，中日两国有明显的不同，喝剩下多少就知道那个酒好喝。
在日本对啤酒也有口感的不同，差不多40年一个周期。啤酒在中国的地位与日本不同，在日本喝酒，首先要喝一口啤酒，然后再选择五花八门的饮料。在日本不管吃什么菜，首先一定要喝一口冰镇啤酒。在中国则是先看吃什么，饮用啤酒的场合也不一样，除了吃饭，看比赛也喝啤酒，这跟易拉罐的普及有很大的关系。中国95%的包装还是大瓶，在日本大瓶基本上已经没有了，可能是和易拉罐的生产有关，我的感受就是这些喝啤酒的文化跟每个国家的饮食文化有关。
另外，在中国参与农业项目建设，对朝日来说，是一个从来没有的公益项目，公司为此还特别修改了章程，这对企业提升品牌价值很重要。