“去年企业根本没赚钱，产品利润都让利给消费者、酒店、超市、媒体和促销小姐了。”春节过后，北京一经销商总结去年的经营情况时对《华夏酒报》记者如是说。
“物美超市今年收取了5次节庆费、店庆费，进行了三次降价促销，店内海报宣传花了2000元，媒体宣传10万，促销小姐每个900元……还好，今年接了一个利润高的名酒产品，赚了点钱，要不赔大了。”
这是近年来经销商经常谈论的话题。
目前，酒类产品竞争相当激烈，特别是中档产品，在餐饮终端的竞争呈现出短兵相接的“肉搏”态势。一些档次、价位接近的产品，往往是策略相似、手段相近，而在投入费用上却是一个赛一个的大手笔。很多品牌陷入了资源消耗战，大部分经销企业已是获利甚微，有的基本处于保本经营的状态，有的甚至出现大面积的亏损现象。
“这完全是无法可依，没有强有力的监管导致的结果。”我国酒类策划专家张良说，“由于没有酒类专门的管理法规，市场没有专业的执法队伍，致使这一表面高利的行业，出现了恶性竞争，价格战愈演愈烈。”
随着大量酒类品牌涌向终端，终端卖场一时成为了众多厂商争抢的目标。面对这种局面，供货商成了弱势群体。在进店谈判时，不占有主动，明知进店费用收取不合理，为了能进市销售，也只能忍气吞声；知道卖场一次又一次的降价促销、缴纳节庆促销费不合理，也只得咬紧牙关硬着头皮撑着上，“无言”地缴纳店庆费、赞助费、过年过节时服务员的节日补偿费以及全年销售的返红、返利等费用。
一些人都认为酒类产品属于高利产品，不论是否有资质或合乎规范，只要看到有利可图，也不管所产产品是否侵权，这些企业都会生产。即使被查到，把机器设备没收，还可以另外注册公司，再花点钱，继续经营，损失也能在短期内弥补。
相关人士指出，造成这一局面的原因在于，国家缺乏专门的酒类管理法规，缺乏强力的市场管理，缺乏统一的行业发展规划。
据上海地方媒体报道，上海市场目前仍有30%的假冒商品充斥市场。2007年11月，广东酒类监督管理局副局长朱思旭在接受《华夏酒报》记者采访时曾表示，广东市场可能有20%的茅台酒是假的。
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