第三，将就酒，卖“将就”文化？

这就事关企业市场推广成功与否的关键点问题。也许，我们能够看到，很多白酒企业，像茅台、五粮液等都在倡导“中庸、和谐”文化，看上去，将就酒的“将就”，其背后就是“中庸和谐”文化，但是，这两者是大不同的。我想白酒，甚至是任何酒种都是不会诉求“将就文化”的，为什么呢？将就是一种中国人处事的“模糊哲学”、“中庸之道”，是一种褒贬不一的隐忍与退让。有时是一种“退一步海阔天空”的智慧；有时是一种“退而求其次”　的无奈和容忍，中国人传统教育与个性是产生“将就”的温床。

“将就”是一个“谦义词”。实际上，如果有哪个人说“条件简陋，你就将就一下”，你一定不要认为是真的“差”，而是中国人特有的谦虚之词。一句话，在中国这个礼仪之邦的国度里，待人待客是绝对不能“将就”的，换句话说，喝酒不能“将就”，将就是跌面子的事情，而这是中国人最为关心和关注的。因此，卖“将就”文化可以，关键是你要卖给谁的问题。如果你卖给30岁以上的消费者，那么你就很难“将就”了，他们所追求的是“精致”，是“完美”，是“尊重”。“将就”一下，对那些十到二十几岁的年轻人来说，他们是可以认同的，你甚至可以高价卖给这些人，因为你卖的是“将就”价值观，是一种时尚的生活理念和生活方式，而这正是超出产品本身的东西，这些东西更值钱。

我们能够看到，“将就酒”将主消费群体定位在25－39岁，男性，有一定经济基础,独立,自信,喜欢接受新鲜事物，工作压力大，对身体较为关注，消费层次较高，其饮酒目的决非一醉方休，其内心也渴望文明饮酒，不再过量饮酒。换位思考，我们是不是能够清楚地知道在这个年龄段的消费者，其追求一定不是“将就”一下就可以的。总之，将就酒，不管你是卖什么酒，如果你是卖酒的，那就不要卖“将就”文化。

第四，将就酒，将就路线？在哪里卖？在哪个地方卖？

将就酒的“将就路线”是影响将就酒全国市场拓展最为致命的因素之一。“在哪里卖” “在哪个地方卖？”对保健酒（果酒）来说是一个重要的课题，也是一个难题之一，因为市场布局战略以及渠道战略涉及到企业资源匹配的问题，也是事关企业能做多大，能走多远的战略问题。如果仅凭“差异化的卖点”加上“广告狂轰乱炸”，其结果大部分是成就了一个昙花一现的保健酒“黑马”，而不能真正意义上的白马。而对于保健酒营销来说，“品牌＋渠道”二力模型是其成功的必要条件，换句话说，保健酒要成功，首先要清晰自己的渠道模式，建立其销售独特的“保健酒”特通渠道战略，也就是要给消费者一个清晰的“我在什么场合下喝将就酒”。如同劲酒建立起来的的“餐饮终端渠道模式”，椰岛鹿龟酒的“商超渠道模式”都是可以被保健酒（果酒）借鉴的渠道打造模式。随着现代商业的发展，商业流通业态模式也逐步细分和健全，找准适合保健酒（果酒）的新型业态是保健酒（果酒）企业顺应下一轮重新洗牌的首要条件。笔者认为，作为新型的网络销售模式，对于相对传统的保健酒（果酒）品牌来说，是一个值得考虑和深思的渠道推广新模式。

“在哪个地方卖？”决定了我们的区域市场战略布局问题。保健酒（果酒）的消费特征以及消费人群决定了我们要走“全国化、广辐射”的大市场路线。从将就酒的市场操作模式以及全国市场运作来看，其属于典型的“大广告＋大招商”的传统营销模式。保健酒不同于传统白酒以及新型的啤酒、红酒，也不同于地域性极强的黄酒，笔者认为，保健酒的市场拓展要遵循的是“消费者等高线模式”拓展，有效匹配企业的市场、资金以及人力资源，保健酒市场运作不能也没有“短、平、快”的捷径可走。而要避开没有战略规划的“全国一盘棋”策略，尽可能降低企业的市场运作风险，提高企业市场拓展的成功率。将近酒市场拓展受阻，某种程度上反应的就是企业在市场战略布局上的“不清醒”。

一句话，保健酒要保健酒的“卖法”。