白酒行业内的资本运作，表面上看无非就是一家企业出于种种的外部或内部原因，改嫁到一个“大户人家”里。二者之所以结缘，必定是各取所需：改嫁者，看重对方的“能力”，比如说资本实力、销售网络、管理经验、企业理念等一系列软、硬件基础；迎娶者，则看重对方的“丽质”，比如品牌号召力、酿酒环境、生产工艺等一系列先天条件。
看似“郎才女貌”的结合，真的就能通往幸福吗？其实未必。短暂的蜜月后，必须要直面生活的艰辛，其中的第一道坎，往往便是市场与品牌的整合，实际上由于种种历史遗留问题，品牌的整合一直都是令人备感头疼的问题。
随着资本时代的日益临近，也许一只有力的手将加速品牌整合进程了。
以日前坊间沸沸扬扬一时的茅台收购河南汝阳杜康一事为例，《华夏酒报》记者在采访过程中所听到的方方面面声音，都牵扯到“整合”这个关键词。
两“伊”战争由来已久，给“杜康”们带来的损失是有目共睹的，这种局面让每个关注杜康、关注豫酒以及关注中国白酒的人都唏嘘不已。拥有“杜康”这块金子招牌，本有可能成为中国白酒的形象代言人，如今却只能偏安一隅，的确是一种资源的浪费。倘若“杜康”能在本次收购的后续工程中迈出整合的关键一步，实在可算得上是中国白酒的一大幸事了。
洛阳当地一位不愿透露姓名的经销商与杜康渊源颇深，他感慨说，如今当地市场上已不仅仅是两“伊”战争那么简单了，更让经销商心寒、消费者心惊的情况是，市场上“伪杜康”、“假杜康”横行，愚人耳目，气焰嚣张。据不完全统计，仅洛阳市场，各种名目的“杜康”品牌就达400多个。如果杜康是一个完整、独立的品牌，那么就不太可能出现这种混乱局面。
正是为了改变这种混乱的局面，整合杜康品牌一事，曾经数次被提出，各方面也曾做出过努力尝试，但最好的时候也只是收获了几分理论上的希望。
早在1992年，洛阳市政府曾将两家企业组成中国洛阳杜康集团。但当时两县政府和企业都不太热衷，由于各自在市场上都有比较成熟的销售渠道，统一后销售结果并不理想，一年之后，集团自动终止。
2007年，随着汝阳杜康的破产，进入拍卖程序，伊川杜康再次看到了整合品牌的曙光，但由于两家多年形成的特殊关系，伊川的收购计划从一开始就阻力重重，至今仍未取得实质性进展。
事实证明，要完成这一艰巨任务，靠政府的手，靠杜康自己的手，都是难以实现的，也许希望就在存于“资本”这只手上，这也是业内人士对此次整合杜康品牌的前景寄予厚望的主因。
河南省酒业协会会长熊玉亮表示，汝阳杜康的收购一事，目前还有很多的不确定因素，但在市场经济的大背景下，资本实力无疑是最有说服力的。
对于汝阳杜康而言，最令各界满意的结果就是能找到一个资本实力雄厚的大买家，其意义绝不仅仅限于汝阳杜康受益，而且极有可能对多年以来的“杜康”格局带来重大改变。
事实上，单从追求资本的产出与回报这一点来看，作为收购方，入主后进行杜康品牌的整合也是势在必行的，资方有必要将收购后的杜康整合计划列入战略规划之中，考虑如何发挥资本优势完成这一工程。唯有如此，才有望追求这笔资本运作的最大回报，或者说，资本这只手，其整合杜康品牌的决心和动力必然是最大的。
白酒企业的收购是一个浩大繁复的工程，绝非在厂门口换一块新牌子那么简单。作为被收购方的企业，往往其市场情况相对弱势，而经过收购这一剂猛药之后，其本已单薄的“身体”有可能变得更加虚弱，一个突出的表现便是，其市场上的主要对手会利用这段“真空期”大举攻城略地，在消费者心目中的形象和地位会加倍放大，这对于被收购的企业来说，不啻于雪上加霜。所以，后期整合运行的过程中，迫切需要用资本的力量为其“输血”，助其重生。
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