任何行业的资本运作，是一种双向的企业行为，这种关系是否能够长久维持，一方面取决于合作双方的内部融合，如果双方利益没有得到最大满足可能会导致关系的终止；另一方面，市场是否接受也将起到决定性作用。
从白酒的现实情况来看，大品牌傲视全国，区域品牌诸侯割据，企业多处于安贫乐道的状态下，但当小品牌已不能满足消费需求、大品牌国际化道路举步维艰时，企业为寻求新的发展，资本运作便应运而生。若没有市场的冲击，其中多数企业仍会选择保持原有的生存状态，所以说资本运作的形成是由市场引起的，是否成功也将由市场检验。
中国政法大学商学院院长孙选中对《华夏酒报》记者指出：“白酒企业间的资本运作是否成功，最终还是取决于市场，取决于消费者是否买你的账。市场接受与认可了，企业竞争力得到提高，消费者的接受力增强，这才是判断资本运作成功的标准。
郑州九度营销策划机构营销专家马斐也持相同观点：“任何时候，任何地点、任何企业最终的目标是消费者，消费者的需求才是企业所有工作的重点，消费者不考虑你企业的资本背景，只选择自己需要的和符合自己身份的产品。”
酒行业内，一直有着让市场说话的生动事例：某大型啤酒集团曾收购一家地方啤酒企业，随后所有的企业产品都换了标志，但产品推出后，消费者却不认可，该集团只能改变策略，保存原有产品的品牌名称，把其纳为集团的系列产品。
因此，资本运作后企业采取何种战略，需要见机行事，观察市场而动。白酒企业进行资本运作，要根据自身需要慎选合作方，不能照搬照抄，让市场说话。
马斐认为，茅台拥有高端优势，在中低端优势并不明显。而杜康的品牌、文化和区域市场则是其优势。如果这两个品牌能够资本整合，应该走双品牌路线，利用双方各自在网络、人员、渠道上的优势进行互补，提高综合盈利水平，达到资本的收益最大化。
业外资本进入白酒行业的成功案例就是利用了各自的优势进行互补。辅仁入主宋河，将宋河品牌价值不断提升，是业外资本进入白酒行业的成功案例。马斐认为，其成功在于利用了辅仁的销售网络和销售经验；全面对产品进行提升，丰满了产品线；强化了终端精耕细作，而这些都是行业可以借鉴的经验。
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