品牌是企业发展的基石，资本是企业前进的动力，当品牌遭遇资本，究竟谁整合了谁？白酒期待资本到来的同时，将面对整合过程中的种种障碍，资本进入是否就能将所有难题迎刃而解？
目前，白酒业在整个资本运作的过程中，不论是重组、并购等不同手段，所遇到的最大障碍是品牌与资本的融合，归根到底是“性格”不同的两个企业在理念、文化等无形资源上存在差异，如何通过资本纽带共同发展的问题。
对此，中国政法大学商学院院长孙选中以强势品牌与弱势品牌间的并购为例，对《华夏酒报》记者说道：“当双方达成合作后，强势品牌往往把资金用于扩大规模、获得的资金将投入更大的项目中，而弱势品牌多看重利益本身，对企业发展战略的不同理解必将造成双方矛盾的形成。即使是强势对弱势的并购行为，除非双方利益都得到满足，否则市场上出现任何不可预知的因素，两方的反应必将不同，矛盾就会出现。”
一个企业有好的品牌，有强大的资金并不能决定其资本运作的最终结果一定是成功的。两个企业要实现彻底的整合，更多需要两者在无形资源上的融合，其中包括品牌文化理念等等，并形成新的协调机制。如果内在的决定性问题没有解决，那这种资本运作模式终将中止。
“一般来说，资本的进入有两种目的：一种是战略性的；一种是战术性的。外资进入白酒业是战略性兼战术性投资并存，即讲究行业未来的发展前景又要求近期的业绩回报。但是，资本本身不可能提高企业盈利能力，它必须通过品牌、渠道、网络、终端、管理来实现利润的提高。盈利水平是个综合起来的大概念，不是资本一个能解决的。”营销专家马斐对《华夏酒报》记者表示，资本进入白酒行业，应该注重资金和市场的结合。结合好了对双方是“锦上添花” ，不好的话可能是“竹篮打水一场空。”
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