泰山生力源集团的辉煌，离不开一个人，他并非白酒行业的老将军，却带领一个英勇的团队南征北战，引领企业健康发展，多年稳居鲁酒龙头地位，并创造了享誉业界的“泰山现象”。此君就是泰山生力源集团股份有限公司党委书记、董事长，被誉为“泰山酒神”的马西元。
    　马西元1996年进入泰山生力源集团，2000年被推选为公司董事长。在他担任泰山生力源集团董事长不到十年的时间里，公司年销售收入从2亿元增长到7亿元，上缴税收累计近7亿元，资产负债率降低30多个百分点，职工收入有较大增长。
    　几年来，泰山生力源也获得了一个又一个前所未有的成绩和荣誉：2000年，主导品牌泰山特曲被评为“中国18家白酒新秀著名品牌”；2001年，公司建成鲁酒第一家省级技术中心；2003 年，公司入选“中国白酒工业经济效益十佳企业”，为目前鲁酒唯一一家；2005年，公司被确认为全国首批“AAAA级国家标准化良好行为企业”，成为全国首批，也是泰安市第一家标准化水平达到最高的企业，同年公司工会被评为“全国模范职工之家”；2006年，泰山特曲荣膺“中国白酒工业十大竞争力品牌”，也是鲁酒唯一入选品牌，继而“泰山牌”白酒商标被认定为“中国驰名商标”，为泰安市拿下了第一枚中国驰名商标；2007年，泰山特曲入选“中国名酒”初选名单，公司小窖酿酒车间荣登“大世界基尼斯之最”，世界最大的纯粮小窖酿酒基地落户泰山，同年“泰山牌”白酒获得纯粮固态发酵标志……
    　透过这一层层耀眼的光环，人们不难解读出泰山生力源的辉煌因子。同时，马西元作为一个企业家的高瞻远瞩、未雨绸缪，他那稳健发展的战略思想和实实在在的优秀品质，也可以管窥一斑。

优化产品结构
提高盈利能力
    　山东历来是产酒大省，但经济效益却远远落后于四川、贵州等省的白酒企业，产品档次低是一个重要原因。为此，马西元注重技术创新，加强品牌建设，不断开发出蕴含泰山文化的高档新品，如“五岳独尊酒”、“泰山魂酒”等。品质的提升带来了产品附加值的提高，增强了产品的盈利能力。
    　截至2007年底，公司中高档产品的比重占到了92%，产品单价也远高于全省平均水平，泰山牌白酒的竞争力大大提高。

明晰产权关系
增强企业活力
    　数十年的企业管理使马西元认识到，企业要想提高决策效率，及时抓住市场机遇，必须改革不合理的体制。
    　2003年，泰山生力源股份公司改制工作全面展开，在马西元“换脑、换体、换型，提升管理，加快发展”的方针指导下，至2004年初，企业改制圆满结束，原有的部分国有股全部退出，泰山生力源从此成为彻底的民营股份制企业，企业的竞争意识明显增强。

“三步走”战略
增强自身造血功能
    　产权关系明晰以后，马西元进一步指出，要实现企业的大发展，必须建立科学、高效的内部运营机制。为此，他精心规划了旨在增强企业自身造血功能的“三步走”战略。
    　第一步，改革三项制度，理顺内部关系。
    　通过对组织机构、劳动和人事制度、分配制度进行改革，重新梳理了组织架构，明晰了岗位职能，再造了业务流程，建立起了岗位动态薪酬体系。
    　第二步，建立三大管理体系，提升管理水平。
    　作为一个企业家，马西元始终把管理当作基础性工作来抓，并先后建成了目标绩效管理、全面预算管理和大财务管理三个体系。
　　在实践过程中，他把绩效管理与目标管理有机结合起来，将公司目标层层分解到各部门、各岗位，并严格绩效考核；全面预算管理以挖潜降耗、提高经济效益为目的，每一项生产经营活动都必须经过事前预算、事中控制、事后考核；大财务管理则使子公司的运作更加规范，降低了经营风险。
    　第三步，借助外脑，提升品牌和市场竞争力。
    　挖掘小窖优势，塑造统一品牌。从文化、情感、工艺等方面对品牌进行全面剖析，选定具有独特优势的“小窖”来整合品牌，提炼出了“泰山特曲，小窖佳酿”、“小窖珍酿，五岳独尊”这一新的广告诉求，从而从根本上解决了品牌传播混乱的局面。
    　针对市场形势的变化和企业大发展的需要，马西元提出了“省外市场抓重点，省内市场重点抓”的营销转变，在确保省外市场稳步发展的基础上，全力提升省内市场，积蓄力量。