2008年是安海斯-布希公司（以下简称AB公司）进入中国的第15个年头，也是持续精心耕作的一年，其大中国区董事总经理程业仁日前在上海宣布AB公司布局中国在2008年开始进入了新纪元。在备受关注的百威与哈啤整合中，AB方面宣称双方的整合渐入佳境。

    渠道扩张仍是今年重点

    在去年，AB公司宣布开始将其旗下的高端品牌百威进入县级市场后，经过1年的快速扩张已经交出了一份不错的成绩单。在中高档和超高档这一块业务，程业仁称行业份额处于绝对的领先地位，在接受记者采访时，他表示：“我们持续的是两位数的增长，势头比较强劲。2008年我们给自己定的目标是希望持续地增长超高档以及高档市场份额、利润，全国性地扩张哈尔滨精品酒的业务，巩固东北地区哈尔滨啤酒核心市场的份额及利润。同时，今年也是安海斯—布希中国全面整合的一年。”程业仁透露，在扩张品牌上，超高端主要扩张百威家族系列的产品，以及科罗娜产品。“针对百威啤酒这一块，我们今年会持续的再多开新的市场，从136个市场希望今年能够增加到157个市场，最后在2010年能够达到200个市场。”“科罗娜啤酒，希望在去年的基础之上我们可以把零售店进一步地扩张到62个市场，销售也希望在去年的基础上翻一番。”至于作为中端品牌的哈尔滨精品酒，AB公司的计划明年是面向300个城市。

    整合哈啤等于二次创业

    不过，渠道的扩张并非品牌的单兵作战，今年也是AB公司的深入整合年。程业仁向记者表示，通过哈尔滨啤酒和百威啤酒的整合，更重要的意义是能够让AB成为一个真正非常本土化的企业。“不管从产品线到工厂的管理，到市场的操作，到渠道的配置跟管理，的确可以让我们全面参与整个啤酒行业，从最便宜的啤酒1块钱的啤酒，到最贵的啤酒，到夜店一瓶可以卖30块、40块的啤酒，进行全面的整合。”他希望通过这次整合可以使AB公司在全国经销商超过2000家。

    3年前，AB公司全资收购哈尔滨啤酒后，一直致力于将这一东北的区域品牌打造成全国性品牌，这一目标，主要是通过百威在全国的渠道来实现。因此，在记者问到整合中是否遇到挑战时，程业仁称这次整合成为百威的二次创业。“做一个强势品牌做久了之后难免有时候会殆步，会松一下，开发新产品都需要有一个适应期。整合哈啤这样一个地产啤酒成为全国性品牌，不管从渠道操作到品牌定位，都要做得更细更广，目前双方整合渐入佳境。”程业仁表示。