“企业销售额突破亿元大关，对于企业发展有着重要的意义，这标志着企业在行业发展中逐渐站稳脚跟，品牌影响力开始体现。”河北泥坑酒业公司董事长朱虎林在接受《华夏酒报》记者采访时说。
    　地处河北宁晋县的河北泥坑酒业公司，是河北省地方名酒之一，具有悠久的历史。在2000年泥坑酒业公司销售的鼎盛时期，曾销售泥坑酒18000千升，总销售额近1亿元，实现利税2500万元，名列河北省前六强。
    　然而，由于种种原因到2005年底2006年初，企业销售额降到了3000万元左右。2006年底，泥坑酒业公司被纺织企业宁晋宁纺集团兼并。改制后，宁纺集团组建了以朱虎林为董事长、王翠彬为总经理的新一届领导班子，并引入“讲人品，出精品”的经营理念。公司通过调整企业战略，使销售迅速增长，2007年，泥坑酒业销售额达6000万元。
    　在谈到企业如何实现销售快速提升的目标，朱虎林认为：必须把好产品质量关，通过人才实现企业的快速发展。

质量是企业发展的基础
    　朱虎林对《华夏酒报》记者说：“产品质量，是企业市场发展的基础，特别是过亿元大关后，企业更应加强质量控制。”
    　近些年，我国白酒业迎来了老牌地方名酒复苏热潮。过去一些有一定知名度的地方国有老企业，在计划经济时期诸侯割据、各占一方市场，赢得了地方消费者的信赖，市场逐渐增大。但到了市场经济时期，随着经济体制改革，一些地方老企业由于体制束缚，走向了衰退，一些新兴的品牌、买断品牌凭借市场操作的灵活性，依靠给经销商高额利润回报，从而快速占领市场，更有的企业产品以次充好，扰乱了市场秩序。
　　经过10多年的消费教育，消费者已经认识到这一问题，开始寻找自己信赖的“放心产品”。
    　同时，地方老企业改制逐渐结束，他们凭借地缘优势、技术优势、产品质量优势、历史沉淀的品牌影响力，满足了消费者对“放心产品”的需求。河北衡水老白干、河南宝丰、陕西西凤、湖北黄鹤楼、河北泥坑等名酒企业的快速发展便证明了这一点。
    　多年来，泥坑酒业公司上下视质量为企业生命，特别是2006年底改制后，企业更加注重产品质量，实行产品质量追踪负责制，哪一个环节出了问题，都能找到责任人。公司从原料采购入库、粉碎、配醅、糊化、蒸馏、原酒入库到贮存、勾兑、过滤、品评、检验、灌装等几十道工序上千个质量控制点，都有严格的质量标准控制和检测手段，从而保证了泥坑酒质量和风味的稳定。
    　泥坑酒业公司还拥有一支高水平的感官品评队伍，其中国家级评委2名，省级评委5名。公司以高科技手段独创的高品质系列白酒，将泥坑老酒通过特殊化合酿酒器械，使酒的品质达到最佳状态。

人才是企业发展的关键
    　在强调质量的同时，朱虎林着重强调了人的重要性，他说：“企业的事情都是人干出来的，有了高素质、高效率、稳定、团结的团队，可以起到事半功倍的效果，这是过亿企业持续快速发展的保障。”
    　2000年，随着国有体制改革进程的加快，泥坑酒业公司也进行了股份制改革。但是，由于政策束缚、有关部门领导的思想不解放等原因，使企业改制不彻底，反反复复进行了多次体制改革。由于缺乏长期、稳定的销售团队，使具有良好市场基础的企业每况愈下，走入了销售低谷。
    　2006年改制后，泥坑酒业公司通过各种管理机制，建立起了相对稳定的高素质管理、生产、销售团队。团队坚持“讲人品、出精品”的经营理念，形成了“今天的事情今天办”的高效率工作作风，从而促进了企业的快速发展。
    　“随着企业的发展壮大，各岗位需要更多的高素质人才，引进、留住人才成了企业发展关键环节之一。”朱虎林对《华夏酒报》记者说。