很多企业进行借势营销，投入了不少资金，却如石头落井，连个浪花都看不见，根本没有什么效果。原因是花费功夫和金钱找到引爆的热点，却不知道如何点燃它。时机不对，自然就不会被新闻媒体报道，不为公众所关注，就不能吸引人们的眼球，就成形不了势，你就无法借到势，就白费金钱和功夫。

　　2005年11月11日，是2008年奥运会倒数第1000天。当晚20：00整，2008奥运会吉祥物的面纱被揭开。

　　接下来，媒体与可口可乐迷们一起参加、观看吉祥物纪念罐的揭罐仪式。同一时间，在北京市西单君太百货的户外大屏幕上显示着：“喜迎吉祥物，欢乐共珍藏”、“喜气洋洋，与民同庆”。次日一大早，北京的40家超市货架将铺满可口可乐奥运吉祥物限量版的纪念罐，与此同时，全国21个城市的主要超市也会铺上纪念罐，而这一天恰恰是奥运倒计时1001天。

　　在整个奥运战略布局中，可口可乐品牌通过引爆“喜迎北京2008奥运吉祥物”这个热点，有节奏地、连续地与消费者在不同层面上进行沟通，而吉祥物纪念装是可口可乐借势奥运营销战的导火线。对于快速消费品而言，这也是终端营销的一件利器：不用花费多少钱，消费者会获得一样奥运纪念品，这是由一个公司的某个产品带来的。虽然错过了夏季，但11月12日，距元旦和春节已经很近了，可口可乐在这个销售高潮来临前又多了一个营销卖点。

　　从吉祥物纪念罐的设计到罐装大约需要一个半月到两个月的时间，给奥组委预留了两三个月的考虑时间，因此在2005年3月份，可口可乐中国公司向北京奥组委提交吉祥物纪念罐书面计划书，很快奥组委给了可口可乐见面陈述的机会。双方经历了几个回合的协商。可乐罐被要求必须克服自身的工艺限制体现吉祥物的本色，可口可乐准备了三个设计稿给奥组委参考。与此同时，与奥组委签定了严格的保密协议。

　　2005年5月，可口可乐中国公司从奥组委拿到吉祥物的加密光盘，此后由于原定6月1日颁布的吉祥物揭幕推迟到11月11日，为了保密，在5月份到10月份这段时间里，光盘一直保留在设计阶段。过完国庆节，在距离吉祥物揭幕的前一个月，可口可乐才开始进行纪念罐的倒计时阶段，设计稿从设计公司到制罐商的环节，然后再到生产罐装的环节。

　　在这个过程中，一旦有所纰漏，吉祥物在没有正式揭晓前走露风声，多年与奥组委的愉快合作将罩上阴影。因此，设计公司和制罐商都是可口可乐的合作代理商，他们也必须与奥组委签订保密协议。为了保证万无一失，七万箱可口可乐吉祥物纪念罐从2005年11月11日凌晨零点开始都在北京的罐装厂生产，部分到12日继续罐装。

　　如此严格，是因为所有的营销权益得来不易。一方面是由于可口可乐在历届与奥运会合作中所累积的信誉，一方面也是其对于奥运精神和奥运文化所作出的贡献。

　　在中国，每年两会期间，是营销的黄金时间，因为在这段特殊的时间里，除了关注度，还是关注度，而且是非常集中的关注度。这个时间段里，跟着忙活的不仅仅有新闻机构、会议组织以及社会机构，很多企业也没闲着，他们充分利用两会期间公众对媒体关注度高的特点，开展借势营销活动。

　　每年三月份，凡是“上会”的报纸在这一阶段的广告量都会猛增，一些很有影响力的财经报纸的重要版面也会被企业纷纷预定。很多企业在两会期间做广告，就是因为这时间里公众对媒体的关注度非常高，并且这个时间段里会有更多地企业做形象广告，以借助强势媒体的力量展示企业的实力。

　　除增加广告投放外，也有企业通过公关活动来吸引眼球。比如，2007年，现代伊兰特轿车，巧妙地邀请市人大代表试乘伊兰特，随后，“人大代表一起试乘伊兰特轿车，感受北京速度”的新闻图片纷纷出现在北京的许多报纸上，伊兰特轿车成为新闻的主角。

　　同样在2007年两会召开期间，奇瑞·东方之子轿车也作为全国两会指定专用车频繁出现在新闻场景中。为了争取这样的机会，奇瑞做了近半年的准备。这在奇瑞看来，是非常令人兴奋的事情，不仅能够扩大奇瑞的知名度，而且两会指定用车的身份能够令奇瑞获得更多的社会效益。我们完全可以想像，奇瑞的经销商在销售汽车时，肯定会告诉消费者：“能做为两会指定用车，这质量您还用担心吗？”