借势营销不只是一种术，更是一种道。因此，借势营销不能只注重炒作的即时效应，而要从战略的层面，通过资源整合，来逐步实现企业品牌与产品销售的双丰收。

　　譬如通过发起适合各顾客群体爱好和关注的体验运动。从而形成焦点效应、群体体验、公益体验的整体品牌形象，使得消费者身在其中，得到不断的体验，积累对品牌的信赖和忠诚元素。

　　企业在进行借势营销提升知名度的同时，还要对形象进行提升维护。如何通过一系列的借势营销形成较高的美誉度，并在产品、服务和企业形象塑造等方面求实创新，最终形成品牌忠诚度，才是企业最应关注的。

　　并且，借势营销应该通过深入调研和精心策划，将产品创新和宣传促销有机结合，以创新的理念为企业产品或品牌注入新竞争力，以产品的独特性卖点强化宣传促销的实效。这种营销方式能使企业处于比较有利的竞争位置，却不需要花费太多的营销经费。这也是企业进行营销活动所追求的目标之一。

　　2003年2月，奥克斯赞助在广州举行的中巴足球对抗赛。赛前，奥克斯策划发起“奥克斯空调中巴国际对抗赛有奖竞猜”及“谁是最可爱的人”评选活动，提前预热市场。活动实施过程中，奥克斯为中国队首粒入球准备了特殊的“未来之星”金球。

　　这一系列活动的策划设计了吸引消费者关注的传播因素，并创造了良好的传播题材，不少媒体因此主动成为奥克斯品牌传播的阵地。事后经媒体监测公司评估此次活动的传播版面及时间折算成广告费将高达2亿元。

　　同时，奥克斯在电视转播高空传播作用于市场的同时，承诺凡持有该场比赛门票或训练票的消费者均可在全国范围内抵作100元人民币用于购买奥克斯空调。此举直接拉动产品的销售，取得了十分良好的市场效果。

　　2006年10月24日，中国联想成为NBA的顶级合作伙伴，成为与NBA合作最为深入的个人电脑品牌。

　　NBA拥有上亿的观众，联想则拥有7%的世界市场占有率，它们都处于各自领域的最前沿，两大高手的合作无疑是具有世界意义的。但是，事情的意义却不仅仅在于此，更在于它们的合作是一次创造性的借势营销。

　　这次合作绝不仅仅是一个企业花大把的银子赞助，更不仅仅是要把“Lenovo”的标志摆在NBA的赛场，1200台联想笔记本及台式电脑将出现在NBA30支球队的场馆内，为超过1300场的NBA季后赛和常规赛提供数据记录和信息处理。

　　联想还与NBA教练合作，研发新的技术工具以提升战术指挥效率。联想甚至独创了一个全新的概念“联想指数”，使NBA通过使用联想的高新技术，实时展示每场比赛乃至整个赛季的最佳2人、3人等组合。此后，由“联想指数”所评估的“最佳组合”也将与最有价值球员、得分王、助攻王一样成为全世界关注的焦点。这成为世界篮球界的一个新的标准，而这个标准则打上了“联想”的标志。

　　不仅如此，联想还配合NBA赛事在全世界全面开展市场推广以及球迷互动活动。第一项大规模的产品营销活动“明日巨星”计划已经在联想的创始地和根据地——中国展开。

　　NBA是国际的NBA，联想也是国际的联想。从赞助都灵冬奥会到赞助中国网球公开赛直至牵手NBA，联想的每一步都在明确地告诉所有人：联想是国际的，而不仅仅是中国的。

　　此次合作，联想将自己的营销深入到了NBA体制内部，成为NBA体制的一个缔造者。联想的此次营销，不管是在战略上还是战术上，可谓达到了借势营销的至高境界。