未来企业制胜的根本，将不再是什么能人与点子，而是先进的制度体系！

   　 一个企业持续发展进程的标志，是制度的建立、巩固。只有将企业的制度化、标准化建立在各方利益协调下，或者说建立在各方合理利益的基础上，企业持续发展才会变成现实。

    　当企业发展到一定规模之后，加强制度化建设，是降低成本的最佳选择；当企业达到一定知名度之后，高度重视和大力推进标准化管理，是提升和维护品牌的最好途径。制度化建设和标准化流程直接关系企业的成败与兴衰。

    　制度重在约束人的行为，标准重在衡量事物发展的过程；制度体现的是要求，标准关注的是细节。如果员工的一切行为及其过程，都有了制度与标准的要求和规范，我们的目标化管理就会取得事半功倍的成果。

    　遵守制度的根本在于领导干部的带头作用，执行标准的关键是对员工的思想教育和不断培训，让大家把遵守制度变为自觉，把执行标准变成习惯。

    　企业要学会量化管理，用数据来管理工作，而且必须天天坚持、天天研究；企业要学会挖掘潜力，降低成本，要天天有新的目标，要带着问题去思考、分析、学习一流的企业怎样通过努力达到最优的水平。

    　企业实行制度化建设和标准化流程，其根本意义在于，为每个人创造一个求赢争胜的环境和气氛。如果所有部门的领导都为自己的团队创造了一个求赢争胜的环境和气氛，那么各个团队的整体绩效就会突飞猛进，我们的事业就会不断开创新局面。

    　作为一个管理人员，特别是作为一个领导干部，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让团队中的每一个人都对工作产生兴趣，对事业充满激情，激发出员工的进取精神和创新能力，以争先恐后的竞争精神、以总想赢的姿态去迎接挑战。

    　要把制度化建设和标准化流程推进到国内同行业的最高水平，企业不仅要拥有最先进的设备、工艺和技术，而且要拥有严守制度、恪守标准、素质优良的人才团队。