什么样的灵感称得上是“智慧”？商业智慧何以产生，又何以实现？从创意到实现产业创新之间的距离究竟有多远？
    　小就是大，这是一个朴素的真理。
    　随着人类进入创意时代，奇思妙想成为一种弥足珍贵的财富，许多企业家就是靠一个简单的灵感影响社会资源分配，并最终改变人们的生活方式，微软如此，Google 如此，分众传媒也是如此。
    　企业家总是面向未来，在这个过程中，我们通常需要思考这样两个重要问题：一个是未来将会怎样？另一个是该如何把握未来？
    　解决这两个问题都需要深入地熟悉市场，并且既要有洞察力，又要有颠覆性思考的能力，只有具备这些基础才可能收获可实践的奇思妙想。
    　未来学家托夫勒引导我思考了第一个问题：未来将会怎样？他相信，经济的发展不可避免地会引起社会结构的变化，未来的社会必将是一个“个性化、分众化、碎片化”的社会。所以在1998 年之后，我就看到中国社会开始呈现出明显的分众化趋势，大到一个人的住房，小到交通工具、通信方式，甚至连卫生间里用的牙膏都出现了不同的“分众”现象。
    　2003 年成立的分众传媒则是我对第二个问题进行思考的结果。
　　从本质上来说，我们所打造的“生活圈媒体群”就是把握这样一个趋势的有效实践——当社会人群和商品出现细分化趋势的时候，就必然会导致传播活动的细分化，所以，广告客户自然也希望能用更精准的手段吸引和打动他所想要的目标受众，避免广告费的浪费。
    　在这两个问题上，《小就是大》都能带给读者更多的启示。作者赛斯·高汀不仅对第一个问题进行了探索，而且还用了相当多的案例来帮助读者思考第二个问题。
    　他还是一个极富洞察力的人，能从许多看似微不足道的案例和变化中找出把握未来的秘诀。在本书中，他不仅与读者分享了他对于未来的看法，还通过大量案例来对“如何更好地把握机遇”这一问题提出了许多建议。
    　在阅读这些案例的过程中，有时我会感觉自己像是驶入了一片壮阔无比的海洋，四周充满了趣味十足的奇思妙想：贝索斯为什么会给自己的网站取名Amazon？在一个做高雅音乐的人难以维持生计的时代，美国一个小镇上的一家交响乐团是如何日进斗金的？史蒂夫·乔布斯为何总是能把市场掀个底朝天？改变迪士尼王国命运的三次转折是什么？普罗温斯敦的头盔能够在探寻顾客心理方面带给我们怎样的启示？为什么那么多人愿意出重金换取成为奥普拉脱口秀嘉宾的机会？为什么那么多人会为了一碗不起眼的汤而在纽约街头冒着寒风排队等候半小时？到商学院读书的意义到底在哪里？
    　我们如今生活在一个无比美妙同时又有很多挑战的时代，怎样能够在这样一个时代更好地看清未来，把握机会。
　　这是我们每一个人都应该思考的问题。