经过10年的潜心打造，致中和已经完成了区域品牌向全国性品牌的华丽转身，遍布全国的渠道网络也已形成。但在掌门人白智勇看来，“致中和的产品附加值与全国性品牌并不匹配，这里面有很大的提升空间。”

    事实上，保健酒行业的巨大发展空间为致中和提高产品附加值提供了不可多得的机遇。有资料显示，目前中国保健酒全行业销售额已突破70亿元，成为继白酒、葡萄酒和啤酒之后酒业市场的第四大势力。如何发挥这个行业的巨大潜力已引起业内人士的思考。

     不久前的劲牌之行让白智勇看到了致中和的希望。

    3月24日，白智勇亲率30余名公司各部门的中高层人士赴劲牌公司参观交流。当天，椰岛鹿龟酒的董事长也率众抵达劲牌公司，中国保健酒三大巨头的首次会面拉开了竞合时代的序幕。

    劲牌旗下的“中国劲酒”号称中国第一保健酒，在过去的5年里，劲酒从2亿元的规模做到了18个亿，占据了全国保健酒三分之一的市场份额，它的高速发展让致中和及椰岛坚定了做大主业的决心。

    在劲牌公司，大家除了分享劲牌经营管理方面的成功之道外，还一起探讨了中国保健酒行业未来的发展前景。三大巨头就良性竞争、规范行业秩序、促进保健酒的可持续发展，达成了共识。

    劲牌之旅让白智勇深受震动，他在公司中高层会议上深有感触地说：“劲牌的理念将影响致中和未来5年甚至是10年的发展，劲牌对主业的坚持让人钦佩，其均衡发展的理念值得我们借鉴。这些年来，劲牌在研发、生产、营销、人才方面始终保持着均衡投入，从一开始就消除了企业发展过程中的短板，这是劲牌得以持续快速发展的重要原因。以前致中和比较注重品牌建设，对研发、制造硬件的投入不够。”这段话被视为致中和重整五加皮主业的宣言。

    随后，致中和对规划重新作了修正，在技术改造上加大了力度，投资5000万元建设一个现代化保健酒车间的计划正式浮出水面。白智勇还就公司的学习培训、人才引进、执行力建设、信息化建设、企业文化建设抛出了整体解决方案。他表示：“致中和要全面系统地学习劲牌公司，吸取劲牌公司各个层面的精华，全面改善与提升企业的综合实力，争做保健酒行业的第二个劲酒。”

     建德新闻网记者：吴 鹏 责任编辑：余 锋