4月30日，通化葡萄酒股份有限公司召开了2007年年度股东大会，会议对2007 年公司的经营情况做了回顾，同时也公布了2008年工作重点。
2007年，通葡股份（600365）以“营销年”为核心，以70年厂庆为动力，以销售工作为重点，积极开拓市场，深挖市场潜力，努力增收节支，努力克服资金短缺、市场竞争激烈等困难，以“万元店”活动为契机，实现主营业务收入0.82亿元，比上年同期增长14.77%。
股东大会上，通葡股份确定了今年的工作重点，公司将进一步加大销售市场的拓展力度，争取实现主营业务收入1.1亿元，成本控制在0.52亿元以内，费用控制在0.44亿元以内。同时，将2008年确定为公司的“管理年”，进一步推进全体干部职工思想观念的转变，以全员参与管理的状态，坚持“向管理要效益、向质量要效益、向上下游要效益、向政府和政策要效益、向节约创收减少浪费要效益”的原则，并借助公司70年厂庆形成的轰动效应，以“通化葡萄酒”品牌为核心，加强品牌建设，以品牌竞争取代传统的价格竞争。在不断开发新产品、产品创优上下苦功，推动品牌升级，提高企业自主创新能力，精心打造企业的核心竞争力。以市场需求为导向，积极调整产品结构，积极开发高端葡萄酒产品，以满足不同层次消费者的需求，提高公司的盈利能力。
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