全球第一大啤酒制造商英博啤酒集团拟收购美国AB公司的新闻爆出后，众多国内外啤酒厂商无不睁大眼睛关注。如果英博收购AB公司成功，对于中国乃至全球啤酒市场来说，都不啻于一场行业“大地震”，它不仅意味着啤酒行业要重新进行“排队”，还意味着未来的啤酒市场营销格局又一次充满变数，它对于本土民族啤酒企业来说，具有一定的警示意义。

收购或将改变中国啤酒市场格局

    　英博，素有啤酒行业“收购家”之称，其通过技术交流、入股、并购等方式，先后拥有珠江啤酒、浙江KK啤酒股权，并两次收购马来西亚金狮集团在华啤酒业务，其中最引人注目而又备受争议的是，2006年，以58亿元人民币收购福建雪津啤酒公司100%的股份。其手笔之大让行业咋舌。

    　一旦英博成功收购了AB公司，那么，就意味着全球1/4的啤酒市场将被控制在新英博之下，而作为全球最重要、增长潜力最大的中国啤酒市场也必将受到很大的冲击和影响。英博在中国的主战场在东南部，AB公司则在东北，二者联合后，其连片成面的“环海经济带”战略效应将得以实现，将抢占沿海经济较为发达地区的市场。

    　同时，如果两家公司合并，新公司的资本将接近1000亿美元，合并后的新公司将控制全球啤酒市场1/4的份额，并将实现地理上的优势互补。借助购并这一动作，英博将控制AB公司控股的哈尔滨啤酒，并间接拥有青岛啤酒一定股份，还会得到AB公司拥有的百威品牌及其股权。青岛啤酒和哈尔滨啤酒的产量都是位居国内排行前十位的啤酒巨头，2007年，青岛啤酒产量为505万千升，哈尔滨啤酒产量为149万千升，如果英博与AB公司并购成功，再加上英博在中国拥有的约334万千升的产量，英博在中国所能影响的啤酒产量已超过华润雪花的产量。

面对收购风潮本土品牌当自强

    　收购是外资啤酒企业“渗透”和“蚕食”中国市场的重要手段，对于中国的本土啤酒企业，外资啤酒能打则打，打不过则收。它对中国本土啤酒品牌最大的影响是，强者恒强，将会逐步挤占本土中小啤酒企业的生存空间，从而逐步形成一种垄断格局。同时，通过并购，以及品牌整合，将会让一些民族啤酒品牌逐步消亡，这对中国本土啤酒品牌来讲，不能不说是一种遗憾。

    　因此，英博收购AB公司，这不仅仅是啤酒行业巨头之间的争夺和整合，更重要的是，与英博、AB公司有合作关系的民族品牌，他们还能否“活的依然”，这是本土啤酒企业不得不审视和深思的问题。在一轮又一轮的资本并购战、整合战中，民族品牌到底还能不能存活，作为国人，还能否见得到那些熟悉的“面孔”，以及已经刻在心里的“品牌印记”？

    　从这个意义上来说，每一次收购风潮的涌起，都是对本土啤酒品牌企业的一次冲击，对于民族啤酒品牌来讲，也许就是一次“殇之旅”。

    　目前，在中国的啤酒行业十强之中，除了燕京啤酒和金星啤酒外，其他无一例外地都有或多或少的外资进入，这也许是新的市场条件下，啤酒市场竞争的必然。但面对新的竞争形势，作为中国本土啤酒品牌，该如何应对，该走向何方？

    　首先，本土啤酒企业，要能够保持清醒的头脑，决不能为一时的“蝇头小利”所诱惑，否则，丢失的不仅是市场，还有文化和品牌，甚至尊严。这其实是一个企业的长远战略眼光问题，作为民族品牌，我们到底是要一时之利，还是一世之利？

    　其次，本土企业须转变操作模式，要变打价格战为价值战，通过为消费者提供更大的附加或者延伸价值，提高产品及品牌的溢价能力，进而提升自己的赢利能力，更好地参与市场的竞争。

    　最后，要变单打独斗为抱团抵御，变单纯的竞争为竞合。面对“狼来了”的残酷现实，本土啤酒企业一定要能够打破狭隘的地域观念，联手协作，通过资源与优势互补，来共同抵御外敌，为中国啤酒产业留点自己的“血脉”。

    　在新一轮的角逐中，民族品牌要自强，只有自强，才能自救。