几年前，婷美集团的董事长在引入集团高管时，提出了有别于职业经理人的“事业经理人”的概念。意思是职业经理人应该把所服务企业的事业当作自己的事业，与企业共创事业、志同道合、荣辱与共，在强化原有物质利益纽带基础上，进行精神层面上更高强度的利益捆绑和命运连接。

    　此观点的目的是抹掉职业经理人市场交易下的“雇佣军”色彩，淡化职业经理人的打工意识，强化与企业“同呼吸，共命运”的“事业”意识。

    　“事业经理人”的概念一提出，引发了关于经理人的大讨论，舆论上是火了一段，但不久又归于沉寂。“事业经理人”称呼寿命不长的原因很简单，老板还是老板，职业经理人还是职业经理人。老板雇佣职业经理人，职业经理人服务于老板。就像两条平行的直线，不可能有相交的交点。

    　老板做的是事业，经理人做的就是职业。“事业经理人”试图混淆两者关系的努力，似乎有点徒劳。职业经理人在戴上“事业经理人”的“高帽”后，偶尔会飘飘然，但一阵职场凉风吹过后，清醒得很快，职业经理人还是要站在职业经理人的队列里来。

    　好在中国有个著名的职业经理人叫唐骏，这位叱咤职场风云的职业经理人，用10亿元的天价薪酬再次捍卫了 “中国打工皇帝”的称号。不久前，正式出任新东家一个不为公众熟知的公司——新华都集团的总裁兼CEO，全面负责集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。

    　他给中国所有的职业经理人上了一堂生动的职场课。唐骏如是说：“在中国，中国的职业经理人还没有被彻底认可，中国的职业经理人还有漫长的道路要走。我希望把中国职业经理人做到极致，我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆。”

    　用“事业型职业经理人”来称呼唐骏，可能比“事业经理人”更合适。因为他清楚自己是职业经理人，他的事业就是就是他的职业，他的事业就是把中国的职业经理人做到极致。可以这么说，中国极致的职业经理人就是以自己的职业为事业的“事业型职业经理人”，以区别与大多数的“打工型职业经理人”。

    　“事业型职业经理人”的“事业”是个人价值的最大化，资本都有逐利的本性，老板开创事业，追求利润最大化，是放之四海而皆准的。职业经理人，个人价值的最大和集中体现就是货币价值。

    　做为老板，最担心、最害怕的是企业关门倒闭，那意味着他事业的终结。所以老板强调对企业的绝对忠诚，用现在流行的话说，就是“不抛弃，不放弃”。而“事业型职业经理人”则不同，他只忠诚于自己的职业，而对企业并不忠诚，唐骏的职场“三级跳”就是一个很好的说明。

    　老板的事业是“造梦”， “事业型职业经理人”的事业是“圆梦”。老板的任务是勾画出企业这艘大船的蓝图，“事业型职业经理人”就是造出这艘船来成功地驶达彼岸。