从新疆第二大城市库尔勒沿206国道北行68公里，就到了兵团农二师焉耆垦区二十二团所在地亚尔希根查汗镇，这里属温带大陆性气候，水草丰美，交通便利。新疆亚泰酒业有限责任公司就座落在团场的中心。48年来，亚泰酒业在历经了摸索、筹建、改革和发展，走过了一条从无到有，从小到大，从弱到强的道路后，从前的一个无名酒坊现已发展为新疆酒类知名企业，成为巴州民营企业中的一面旗帜。

　　“土茅台”传奇

　　在二十二团，有一个广为传诵的关于新疆亚泰酒业有限责任公司“土茅台传奇”的故事。亚泰酒业的前身是原23团面粉加工厂的酿酒小作坊。加工厂有个师傅叫罗安良，据说罗师傅家有祖传酿酒秘方，并曾在郎酒厂和吉林酒厂工作过，有一套过硬的酿酒技术。1961年，加工厂让罗师傅酿些零酒供厂里职工饮用，罗师傅拿出看家本领认真烧制窖泥，也可能是这里独特的水质，也可能真的是罗师傅酿酒工艺高超，八年后，当第一窖粮食酒烧好缓缓流出来后，立刻满屋浓香扑鼻，大家喝后更是从喉咙深处溢出纯厚绵甜，回味悠长，一时间厂里供不应求。此后加工厂安排罗师傅专门从事酿酒，但由于厂里规模设施小，每年也只能酿几千斤酒，远远满足不了团场需要。

　　1988年，该团为了深挖产品潜力，决定派工业参谋黄加伟和销售员钟美娟带着散酒前往上海作酒质鉴定。俩人拿去的酒通过黄埔区食品管理监测中心检验，没想到各项酒类理化指标都达标，甚至有些指标还接近贵州茅台酒的指标，检验人员因此怀疑他们俩人拿贵州茅台酒前来冒充，非常生气。不得已黄加伟和钟美娟只有反复耐心解释，又出示了证据，检测中心又打电话核实后方才相信，之后检测人员对远在新疆兵团的小团场能生产出这么高质量的酒而惊叹，立即给他们开据了“优级”鉴定证书，并表示要帮助当时的23团销售这优质的“土茅台”酒，被他们婉言谢绝了，因为当时加工厂的散酒早就是供不应求的局面了。消息传回团场，全场干部职工欢呼雷动，奔走相告，“土茅台”酒的名声因此不胫而走。

　　当年，“土茅台”酒还通过了新疆轻工业局的认证，获得了《优质产品证书》，消息迅速传播到农二师、巴州、兵团和自治区后，前来要酒的单位和部门摩肩接踵，几乎踏破门槛。1991年，团党委正式成立亚泰酒厂，厂名寓意为“亚尔希根查汗镇国泰民安”，散酒更名为“绿宝”酒，寓意为纯粮食酒，绿色无污染，养身一大宝。从此，“土茅台”正式披上了“绿宝酒”的外衣走上市场。1994年秋，全国农业博览会在四川召开，“绿宝酒”在会上被评为为数不多的“优质产品奖”之一，国家农业部给亚泰酒厂颁发了证书。

　　1997年，二十二团深化团办工业改革，将亚泰酒厂租赁承包给原厂长罗新文，从此，亚泰酒厂走上了自我经营、自负营亏的民营企业发展之路。深挖工艺、开发品种、提高质量……十多年来，亚泰酒厂已发展为拥有两条现代化自动生产线的中型企业，“绿宝酒”的年生产能力从每年的几千公斤发展到现在5000吨，品种从最初的大曲、特曲、老窖3个品种发展到现在的190个品种，销路也从最初的自治区扩大到广州、昆明等内地和泰国、缅甸等国内外地区，无论是产量、品种、销路都比建厂初期翻了几十倍。

　　“诚信+文化”的效益

　　厂长罗新文今年45岁，是本团土生土长老职工的子女，他的最大特点是口才好，头脑灵、观念新、敢于创新。曾几何时，当各个企业还在说“质量是企业的生命”的流行语时，罗新文却根据市场需要提出了“诚信、质量求生存，文化、服务求发展”的企业宗旨。诚信、质量标志着信誉，文化、服务则体现着企业精神。亚泰酒厂改制为民营企业后，罗新文深深意识到一个没有了组织，只知道生产、赚钱的企业，最终只能落到停滞不前的局面。因此，他一方面致力于企业“诚信”经营改革，一方面在逐步尝试经营企业“文化”。            

　　2007年4月份的一天，22团新任党委书记、政委黎明强带着部门人员来到已注册为新疆亚泰酒业有限责任公司的亚泰企业调研，在调研中黎政委敏锐地发现，尽管亚泰企业以“绿宝”系列酒著称于巴州，但企业文化却相对薄弱，他由衷地对罗新文说：“在经济、文化一体化发展的今天，企业竞争最终是文化的竞争，没有好的企业文化企业将难以可持续发展……”一句话说到了罗新文的心坎上：“我们也早就意识到文化、品牌是企业竞争的优势，只是企业文化建设需要组织和人才……”两人不谋而合。

　　人选考察、厂区规划……在团党委的支持下，仅仅一个月，亚泰酒业先后成立了党支部、工会，团党委选派的党支部书记和工会主席开始开展工作，这立即在团场18个民营企业中产生了轰动效应，毕竟在整个农二师民营企业中也是第一个，社会上对罗新文的做法也是众说纷纭。三个月后，在团基建、工商等部门的协助下，亚泰酒厂的环境面貌又发生了巨大的变化，生产区、生活区、风景区、办公区、健身区成为独立又统一的风景线，厂区柏油路环绕，绿地覆盖着厂中心公园，厂内随处可见的企业“文化墙”、品酒室、样酒展览室、荣誉室、“绿宝酒”传说的历史记载、员工统一的服装、行为规范、甚至小小的企业标识……每一个细节都蕴涵着浓郁的“酒文化”，体现着“绿宝”品牌与文化附加值，人们开始对罗新文打出的企业“文化牌”刮目相看。

　　2007年夏天，一位姓韦的广东客户到新疆和静县购酒，到了几家酒厂都不太满意，因为他们都是规模较小的家族式企业，于是他试着给亚泰酒业打了个电话，在电话中他无意中得知接电话的是厂工会主席，很是惊讶，于是马上驱车来到酒厂。当他又亲眼看到厂里到处都显现出的浓郁“酒文化”景观时，当即决定订购亚泰酒业的酒，在签订单时，韦老板由衷地说：“一个民营企业能建立党组织和工会，说明这个企业是值得信赖的，一个有文化内涵的企业也是有发展前景的”。

　　同样的事情也给了罗新文和书记钟朝霞更深的启示，罗新文在给员工开会时说：“这就是文化，品牌文化含量高，产品竞争力就强，就能给你带来人气，人气就是财气”。在高品位文化理念下，近两年来，酒厂党支部先后召开了亚泰酒业首届全疆高层管理者研讨会、首届巴州“绿宝文化”恳谈会、焉耆县、和硕县、和静县消费者答谢会、记者节招待会，在媒体开辟“绿宝文化”专栏，把“绿宝酒”文化传播到全疆各地。2007年，亚泰酒业又积极争取到团党委的支持，先后邀请了来自全国中央和地方14家新闻媒体等100多个团队5000余人到酒厂参观，使更多亚尔希根查汗镇的“绿宝酒”整装登上了疆内外宾馆大雅之堂，每年约有千吨“绿宝酒”频频在内地酒宴餐桌上亮相。

　　创建和谐企业

　　“党中央历来关注民生问题，更关心弱势群体，作为民营企业，要紧跟党中央的步伐，把自己的企业做强、做大，承担更多的社会责任，才能建立一个和谐的企业。”一个不和谐的企业是跟不上时代发展脚步的，在亚泰酒业的员工会议上，这是经常强调的一个发展理念。现在亚泰酒业拥有固定资产上千万元，吸纳社会闲散劳动力64人，每年为员工交纳养老金，解决劳动力就业难题，为团场上缴租赁金，不断为团场创造着利润。

　　随着企业发展，亚泰酒业在做好企业内部管理的同时，已不再简单地把养活员工当做主要目标，而是把目光更多地投向了社会弱势群体，总经理罗新文经常感慨地说，如果把团场比做水，那么亚泰酒业就是水中一条鱼，企业的发展离不开团场，就象鱼儿离不开水，团场旺，企业兴，企业兴，团场荣。

　　在全团18家民营企业中，亚泰酒业是第一个开展富而思源、扶弱助贫的民营企业。早在1991年亚泰酒业就开始了关心帮助社会弱势群体的行动。那一年，厂长罗新文到酒厂对面不远的团场8连办事，无意中得知有个85岁的孤寡老人蔡老太，仅靠喂猪、喂鸡、种菜维持生活，于是萌生了帮助老人安度晚年的想法。从那年起，亚泰酒厂坚持每年派员工定期去老人家慰问服务，几乎每个员工都帮老人打过猪圈、修过鸡窝、杀过猪卖过肉；天冷时，员工们给老人打火墙、拉煤炭；天暖了，又帮她维修房屋、种菜，拆洗被褥、打扫房间；逢年过节，酒厂还给她送去米、面、油，这一坚持就是10年，直到老人安然去世。无独有偶，今年3月，亚泰酒业在团场新闻中了解到，该团5连102岁的老人陈左君半个世纪以来每晚有喝30克酒才入睡的习惯，然而老人没有收入的情况后，酒业支部书记和员工代表企业带着酒和钱来到老人家中进行慰问，并表示从3月份起，每个月都为老人提供3升酒和200元钱，并随时为老人的生活、健康提供帮助，使老人和老人居住在的外孙一家十分感动。

　　为了感恩团场、回报社会，亚泰酒业把帮扶资助面尽可能地扩大。2006年起，亚泰酒业开始无偿给全团职工、和静县两乡一场群众供应纯净水，仅此项费用一年上万元；为团场两所学校和团敬老院购置了28台饮水机和水桶，分别送到单位，组织员工定期去敬老院慰问看望老人，为老人送去滋补药酒；2007年6月起，亚泰酒业又开始每学期滚动式分别赞助乃门莫敦乡、22团一中、二中五名贫困生上学2500元，一直资助到中学毕业；坚持十年在冬季买上棉被和枕头，对团场10户特困职工进行慰问。除此以外，亚泰酒业还积极参加团场植树造林、抗灾抢险、修路护路等公益活动。2007年8月，当得知相邻14连有一名困难职工无钱采收西红柿时，全厂50多名职工义务采收西红柿1000多袋，还帮助困难职工采收棉花，解除了职工劳动力紧张的燃眉之急。近年来，亚泰酒业累计投资30多万元开展各类社会扶贫济困等公益“光彩事业”，成为团场非公有制经济中一支引以骄傲和不可或缺的重要组成部分。亚泰企业也被评为“诚信企业”、“质量信得过企业”等荣誉称号，厂长罗新文也被兵团工商联选为执常委、和静县工商联副会长、农二师工商联副会长等职、被评委2008年“农二师道德模范”楷模。

　　当年的“土茅台”，现在正以崭新的形象和雄厚的实力在酒类市场继续着它新的故事“传奇”。