任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。
    　在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技。

    　怀揣着现金，眼望着可预见的大好形势，华为CEO任正非却又一次警告，冬天要来了。
    　“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的。冬天不可怕，我们是能够度得过去的。”任正非曾说。

    　居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。
    　任正非的这番言论，正值中国电信市场的形势不错，电信重组正在进行之时，人们的普遍观点是，通信设备商的春天就要来了。但是，中国最大的通信设备商华为的CEO任正非却再度提起了“冬天”。

    　“我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识，我们才幸免于难。”任正非反复谈起危机经验。比如光传输产品，七八年来降价了二十倍。过剩导致绞杀战，就像拧毛巾，这毛巾只要能拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了企业也完了，只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。
    　“当然我曾经悲观过，我曾经很发愁，觉得苦闷啊。”任正非把工资问题也放在了心上，他说，“华为公司只要稍稍不行了，怎么发工资啊？我觉得这是很大的压力。”

    　他劝告员工，不要做一个完人，做完人很痛苦。他对有些进来也就一个月不到的员工出现自杀现象很痛心，认为华为忽略了心理测试，对这些员工的心理关怀也不够。

    　对于此，华为实施了一系列措施，对那些前线竞争进行投标、进行高强度作业、压力太大的员工，可以短时间到海滨去度假，费用由公司支付。还有一些强度太大，短时间身体不太好的员工，可以临时到五星级酒店进行缓冲。华为购买了一级国际救援，每年为员工支付的各种保障费用约为8亿元，华为员工在海外有意外，有直升机送到他们认证的医院去抢救。

    　“我们刚指望获得一些喘息，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉。”华为内刊指出，华为的国际市场刚刚有了起色，所面临的外部环境却比以往更严峻。业界几次大兼并正在给华为造成压力——爱立信兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司，一下子使华为与这些竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大了。

    　但华为强调了创业初期形成的“床垫文化”至今仍要坚持和传承。华为正推行人力资源变革以适应新的企业情况，应对严峻的海外市场竞争。

    　华为要建设充满活力的内部机制，这是企业可持续成长的活力。当宏观经济形势好时，少有企业思考这个问题，当企业伴随着经济周期的变化再思考生存问题时，往往为时已晚。

    　华为总结的经验发人深思：纵观那些已经倒下的企业，固然有外力的作用，但根本原因还在于内部，在于自身生长的基因能否保持持续的危机意识和创新精神，能否构建良好的内部机制，进而长期地保持自身的内在活力，从而为企业提供生生不息的长期牵引力。
    　冬天预警和危机意识，已经成为了华为的基因。