据一项调查显示，全国规模以上的白酒企业有1000多家，而葡萄酒企业只有500多家；从市场消费分析，白酒消费的总量没有下降，而白酒的可替补产品葡萄酒的消费却年年攀升。新疆有两千年的葡萄种植历史，地处南疆塔克拉玛干沙漠边缘的新疆生产建设兵团农三师四十五团，属温带大陆性气候，光热资源丰富、也是葡萄种植的理想家园，这里的葡萄含糖量高达20%以上，在新型工业化建设的进程中，如何把葡萄的资源优势转化成经济优势，是该团苦苦探索中的一个课题。
2005年，该团对种植业展开了大规模的调整，重点发展包括葡萄在内的特色果蔬经济作物5万余亩，其中葡萄达到1万亩，预计盛果期葡萄总产可达12500吨，如此大量的葡萄涌上市场，势必造成产品堆压。如果拓展域外市场，产生的包装和运输费用也是不小的开支。如果把葡萄能就地转化，制成饮料，既增加了职工的收入，又发展了团场工业，也符合发展小城镇的需要，是个可行的路子。可是要办厂子何谈容易，资金、技术、市场、营销。一个个难题，摆在了该团人的面前。让他们举步维艰。
然而，就在该团人苦苦寻求本地葡萄资源向工业化转化的捷径时，新疆喀什沙驼葡萄酿酒有限公司也正在寻求合作伙伴。该公司经理陈福双是宁夏固源葡萄酒行业知名人士，和御马葡萄酒业、新天国际葡萄酒业有多年的业务来往。宁夏具有规模以上的葡萄酒企业14家，随着西部大开发和国发32号文件的出台，抢占西部市场已成为新的竞争热点。 “东强西弱”的行业格局已经出现变化，偏处一隅的宁夏，可以说是中国葡萄酒西进的排头兵。如果谁能抓住这个发展机遇期，率先抢滩占有西部的优势葡萄资源，谁就是最终的赢家，2008年元月，陈福双率先在喀什地区注册了喀什沙驼葡萄酿酒有限公司。
利益使两家神使鬼差般地走到了一起：四十五团看重的是沙驼葡萄酿酒有限公司的办厂的经验、酿酒的核心技术、新潮的经营理念和强大销售网络。而沙驼看重的是四十五团得天独厚自然资源，廉价的土地，大面积的葡萄产业基地。如果没有坚实的葡萄基地作为支撑，沙驼也很难获得长足的发展。两家如同分开的两只手掌，只有通过联姻，才会发出响亮的掌音。
两家联姻，采取何种合作形式， 真是苦煞人心。四十五团向沙驼下的聘礼是：得天独厚的光热资源、万亩的葡萄生产基地、优惠的政策、宽松的投资环境、便利交通条件和廉价的建设用地，这一切怎不让沙驼心动？沙驼带给四十五团的赠礼是：一流的管理经验，酿酒的核心技术，严密的营销网络，雄厚的资金支持，这些，又何尝不让人垂涎。只有通过“公司+基地+农户”这种形式，才是最佳的组合方式，既能实现双赢，又能使职工增收。公司依托基地，面向广大的果农签订产品收购合同，既符合团场的基本经营制度，又符合企业市场法则，两家一拍即合，2007年底，设计年产5000吨干红，也是该团最大的民资项目终于落户博塔伊拉克工业园区。
从战略的角度出发：葡萄酒的最大的消费市场是欧元区，沙驼葡萄酿酒有限公司从宁夏挥旄西进，屯军四十五团为日后西出营造一个大本营。这才是他投资2500万元在该团打造的红色之梦。对于四十五团来说，和沙驼联姻，不仅使本地的资源优势转化成经济优势，同时也为团办企业“东联西出”竖起了一面旗帜。
从经济利益的角度出发：我国大型的葡萄酒企业聚集在东部，受自然条件限制，葡萄的含糖量和其他有效成分和该团所产的葡萄相比有天壤之别，言外之意就是本区的葡萄可以打造出高端的优质的葡萄干红，经济效益和市场前景广阔。站在四十五团方面考虑，实施“内涵挖潜、外延扩张”战略，依托自身资源优势，围绕农业做工业，使农业的附加值通过外力得到提高，壮大了团场工业，达到了农业优势转化为市场优势的目的。通过龙头企业的带动，打开了“以工促农”这把金锁，至此，两家联手打造沙驼葡萄酿酒产业在该团浓妆上演，开启了工业强团建市的宏伟之门。
“葡萄美酒夜光杯,欲饮琵琶马上催”谈到今后的发展，陈福双踌躇满志，新疆地处亚欧大陆的中心，是典型的大陆性气候，干燥少雨，但高山冰雪融水非常丰富，有利于发展葡萄产业，做大做强这一红色产业，使葡萄酒业称雄西部、叫响全国就不再是遥远的梦。
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