人才对于企业的重要性众所周知。企业规模的扩大和不断升级的竞争，对企业的经营管理提出了更高的要求。随着竞争从产品、技术、管理和营销层面，向人才、团队、班底、企业文化等核心层面的演变，企业应该通过何种方式提升自己的核心竞争力、构建良好的创业氛围，我感觉，关键就是要选对人，做对事，说对话。
    　

　　首先，要选对人。企业间的竞争，说到底是选人、用人层面的竞争，这是企业管理者的首要任务。在某种程度上，选人比育人更为重要。企业也好，团队也好，其竞争力、整合力最终取决于人。近几个月，我在生产和销售月度例会上听到的一些问题，有的属于管理问题，有的属于制度问题，有的属于流程问题，但归根结底，我认为是人的问题，尤其是人的意识、观念层面上的问题。
    　

　　其次，要做对事。做对事的前提是选对人。要做对事，你首先得能干，然后肯干、会干。做对事就是做正确的事。做正确的事和正确地做事二者有质的区别。做正确的事属于企业战略层面，而正确地做事属于个人执行力层面。做对事是实现企业目标，提升个人绩效的保证。能不能做对事，体现出个人的综合素质和执行能力。企业的发展固然需要一大批想做事、能做事的人，但更需要做对事、做成事的人。要做对事、做成事，还需要一个好的心态，这是提升企业核心竞争力，实现企业全面发展，实现企业目标的根本。
    　

　　最后，要说对话。话人人会说，但在合适的时间、合适的场合说合适的话，作到使人欣然接受，可能就比较难。每一名职工，尤其是我们的干部，应该时刻注意自己的语言，注意自身的形象，要学会正确地说话，说正确的话，工作中要注意运用沟通技巧，讲究说话艺术，这是个人修养和综合素质的集中体现。
    　

　　选对人，做对事，说对话是我们日常工作的出发点，也是衡量企业用人机制和发展潜力的重要标准之一。企业的发展、核心竞争力的提升、良好企业文化的构建都需要一支具备良好职业素质的队伍，从这个层面上讲，我们应该把此作为行为准则，并在工作中予以高度重视。