7月下旬，贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司组织召开了企业发展战略研讨会，深刻反思企业运营中存在的不足和问题。

    　习酒在1998年走进茅台集团时，企业年销售收入仅为6000多万元。至2007年，销售收入就已增长到4.5亿余元。

    　而今年头7个月，习酒的整个经营状况更是凸显出一种超常的增长态势——与上年同期相比，销售收入已达44522万元，增长90.72%；创收税金9352万元，增长98.25%；上缴税金为8612万元，增长74.17%；实现利润2528万元,，增长157.50%。

    　面对着企业经济发展态势，茅台集团副总经理、习酒公司董事长兼总经理刘自力始终保持着冷静、清醒、辩证的思维模式：在企业经济发展的进程中，决不能采取“顺利时就讨论发展，逆境下就考虑转产”的急功近利做法，更不能因企业发展了就滋生盲目乐观情绪，缺乏应有的危机意识。

    　在研讨会上，与会者都已清醒地意识到：习酒这些年来所实现的经济“超高速增长”，并不意味着企业在生产力水平、商业运营模式、内部管理结构等基本要素方面，得到了根本性的提升。

    　在研讨会上，来自市场第一线的营销人员通过反思自身贯彻落实企业确立的“无情不商”经营理念和“诚信为本”经营原则的实际，理性地厘清了企业在明天及至未来发展中仍需努力破解的一系列问题。他们认为，习酒品牌营销取得阶段性的成功，品牌概念价值为消费者普遍认同，并不意味着习酒已经完成了品牌价值概念转化为市场价值创造的全过程。

    　习酒公司召开企业发展战略研讨会的目的，除了要强化自身的“危机意识”，还有一个重要的目的，就是要分析形势，分析企业出现高速发展的内外根本原因，力求将企业由高速发展成功地转化为企业协调、均衡、和谐、健康的可持续发展。