保持自身活力

　　创新，是抛弃旧有观念不断提升认识，是通过方法和手段促进改变的一种力量。目前，对于很多中小企业来说，创新在运营活动中所占的比重还很小，放置的高度还不够高。这主要有两方面原因：一是担心改变企业的现状，造成混乱；另一方面，是过多地考虑到资源的问题。这都与对创新的认识偏差有直接的关系，因为无论是在组织层面还是在市场运营层面，中小企业都不能忽视其灵活性的特点，所以也应该将这种灵活性延伸到创新上，保持企业的活力，使之成为创新的基础。

　　平衡中的不平衡
　　企业发展到一定阶段就会追求各方面的平衡，这种平衡可能是思想上的，也可能是组织秩序上的，或者是权利上的。当然，平衡对企业的稳定发展相当重要，然而，有时候却并不利于创新，甚至会扼杀创新意识（如为了保持某种平衡而排斥和压制新的思想、行为）。因此，中小企业打造创新的基础时，需要寻求平衡中的不平衡，即在思想上，在一个大的统一的企业发展的思想框架下鼓励多元化的思想，通过碰撞产生创新的火花；在管理的组织层面上，引入内部的竞争机制，在正常的管理中加入创新管理，使这些不平衡能够被有效地引导至创新层面，并将创新作为这种机制的绩效指标之一；在管理的责权上，为创新型人才或团队提供更大的空间，使其充分发挥引领作用，带动创新风气的形成和实施。
 
　　让创新成为常态

　　创新就在日常的工作中，需要实实在在地去做，中小企业的创新并不一定要从根本上建立新的东西，完全可以通过对现有的（内部的或外部的）流程中的某一点加以研究，进行有效的超越性创新，或者对现有元素进行重新组合，使其产生新的生命力。而这一切都要求中小企业从务实的角度出发，让创新成为常态。
　　首先，我们要建立坚定的创新理念，要明确创新并不是某个部门或某个人的事情，而是企业内部所有人的事情。

　　其次，在当前的状态下，中小企业家个人对创新的作用仍然十分重要。