前段时间看东方卫视的一档栏目，其中一期有关于内蒙古小肥羊集团有限公司董事长张钢的访谈。当节目结束，主持人袁鸣问到他关于成功的秘诀时，张钢讲到“分享”两个字。后来查阅了关于张钢的一些资料后，才真正知道“分享”对他和小肥羊成功的真正意义。“充分信任合作者、乐于利益分享，”这是张钢的合作者对他的评价，也是合作者们认为这位民营企业家之所以能成功的最核心的因素。为吸引人才，首次见面送5%股份；其分享利益方式使小肥羊迅速壮大，但两位创始人的股份却从100%降到20% 。 仅仅是在第一次见面后，张钢就给了孙先红和卢文兵两人5%的股份，从这次简单的接触开始，孙先红和卢文兵（现内蒙古小肥羊集团有限公司总裁，原蒙牛副总），就开始出资正式入股小肥羊。
分享让张钢和小肥羊插上了腾飞的翅膀，而事实上，这一理念完全可以用于团队打造和建设。
笔者自从事咨询工作以来，曾参加过许多企业的月度和年度会议，并参与过这些企业的团队建设工作。在工作过程中发现，许多企业不能有效运用这一理念和措施。程序化的会议和呆板的团队建设模式正在成为员工提不起精神的形式，每回都是领导者在大会上发奖金、戴红花，管理者在台上夸夸其谈，员工在台下胡思乱想，好不容易集中起来的时间却无法给员工的成长提供任何有效的帮助。
那么，企业该如何在团队建设上有效运用“分享”这一理念和措施呢？笔者曾在参加一家企业的月度营销会议上给企业提出了以下建议，收到了良好的效果。
每次会议控制领导和管理者的发言时间，当然，除了做培训，腾出一定的时间交给员工演讲。进行演讲的员工，应选择工作中能提出有效的模式和办法并被实践证明是有效的，以及在实践工作中认为有好的经验和办法且愿意与大家一起分享的员工。
为了发现每次能在会议上演讲的员工，笔者建议企业领导和管理者在日常工作和市场走访中，多留意有创新意识和勤于思考，并能在实际工作中付诸于实施的员工，同时，鼓励这些员工主动到会议上演讲。
为了有效收集员工的智慧，企业还把这些员工的发言稿集结成册，作为企业的内训教材。
这一措施实施后，极大地激发了员工的工作热情和积极性，大家把能在大会上演讲作为一种荣耀和锻炼展示自己的机会。通过分享，不仅让演讲者本人去总结、提炼自己的经验和办法从而获得提高，而且其他员工也从这种分享中得到了别人的经验和办法，从而加快了成长的速度。
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