河南哈曼啤酒有限公司厂区里，一幅幅宣传标语夺人眼目：“对人感恩，对已克制”、“小胜靠智，大胜靠德”、“服务市场，财富共享”。哈曼二次创业，正是靠企业文化迈入了河南啤酒工业5强之列，成为豫东平原上一颗耀眼的新星。

    　2006年春，由于集团跨行业扩张，造成资金链条断裂，哈曼面对着生与死的考验。企业领导和员工毫不犹豫地拿出自己的积蓄，支援企业共渡难关，几天后汇集资金近百万元；同时，企业快速开发新产品投放市场，利用新产品召开订货会，提前收取预付货款，保障了企业招标原料购进。公司开发了盈利产品，确保了市场新产品供货。产品销售由点到线，以线连片，构建网络，形成了区域强势品牌。2006年，企业产值利税翻番，2007年，上缴国家税收超过200万元。2008年上半年，缴纳国家税收已超过百万元。

    　在哈曼采访，《华夏酒报》特约记者听到最多的词是“我们”。哈曼人团结协作的和谐精神给人留下了深刻的印象。哈曼追求的是集体进步，是100个人同时前进一步，而不是一个人前进100步。

    　近年来，哈曼啤酒公司一直致力于提高员工的技术水平和福利。公司免费提供工作餐；定期发放工作服和劳保用品；对工作10年以上的员工进行物质奖励；每年组织先进班组员工外出学习和观光，增强员工集体荣誉感；哈曼工人的待遇随着工作年限逐渐增长，晋级评职称向一线倾斜。能留住员工，是员工得到实际利益的结果，也是一个企业的文化在起作用。

    　哈曼的企业文化决定了员工的主人翁角色。正如一个叫王志华的员工所说的那样：领导虽然工作中很严格，但下班后却与员工打成一片，其乐融融。企业领导只要不开会出差，每天都要到车间工作，亲身实践“感恩论”，用行动告诫员工“做事先做人”。

    　哈曼公司内部专门负责卫生管理的人员并不多，企业厂区环境是靠员工自己去维持的，但厂区只要视线所及，都美观清洁、整齐有序，员工们把企业看成了自己的家。

    　王富兵是哈曼啤酒有限公司的技术总工程师，家在河南商水，一年365天，几乎天天都在公司。他带领着有关人员积极开展技术创新，不断改进酿酒工艺，积极改良和更新设备，不但降低了企业生产的成本，而且研制出用小麦麦芽生产啤酒的技术，开发出了高档华雪啤酒、无醇啤酒、果味啤酒等，实现了本地粮食资源的转换升值，实现了企农 “双赢”。

    　在哈曼公司，人文关怀与严格管理是辩证统一的。为强化企业管理，哈曼长期与清华大学、江南大学、郑州轻工学院建立技术合作伙伴关系，培养中、高级技术人员60余名，年培训生产管理经营人员460人次；实施“蓝天工程”和建设“无泄漏工厂”；探索并建立了集中管理制度，对大宗原料小麦、酒花、酒瓶及包装材料等实行集中招标采购，减少资金占用和原辅材料的库存，从而减少浪费。

    　哈曼人以自己的努力实现了发展与创新的和谐、发展与环境的和谐、企业与员工的和谐、企业与社会的和谐。