燕京啤酒08年中报显示，公司08年中期实现营业收入41.14亿元；净利润2.55亿元，同比增长31.63%；公司基本每股收益0.2314元。

　　燕京啤酒(000729)8月25日发布2008年中期报告显示，公司2008年上半年各项经济指标继续保持同行业领先水平。上半年，公司共销售啤酒194万千升，比2007年同期增长6%，加上受托经营管理的企业共生产销售啤酒206万千升。

　　公司上半年实现营业收入411,376万元，其中啤酒销售收入383,713万元，占营业收入的93.28%；实现营业利润36,025万元，同比增长29.59%；利润总额36,735万元，同比增长30.54%；净利润25,463万元，同比增长31.63%；公司基本每股收益0.2314元；公司销售收入增长大于销量增长、净利增长大于收入增长，公司发展形势良好。

　　中报还显示，从行业发展来看，2008年出现冰冻、地震等自然灾害，给行业带来一些影响。原材料上涨，包括燃料上涨等，也给成本带来一些压力。由于公司采取一系列的应对措施，使上半年经营业绩良好，公司通过奥运营销提升品牌价值，促进高档啤酒的销售，提升市场竞争力。

　　报告期内公司严格执行年初确立的各项发展战略，圆满完成上半年的经营目标。公司创新奥运营销，推进品牌建设。成为北京2008年奥运会国内啤酒赞助商，意味着燕京啤酒通过全球最高标准的品质验证。牵手奥运，也标志着燕京迈上国际化市场的新起点。公司充分利用奥运平台，抓住契机，全力打造燕京品牌，在全公司范围内实行一主三辅的品牌战略，重点开发燕京啤酒的市场，提高燕京品牌的占有率和内在价值。充分展示“新北京、新奥运、新燕京”的良好形象，通过冠名北京女排、推出新产品、开展“燕京啤酒社区行”、“美丽世界杯足球宝贝评选”和“带你看奥运活动”等系列活动，以实际行动支持和服务2008北京奥运。

　　2008年是奥运之年，也是决战之年。这一举世的盛会，必将给公司带来更大的机遇与挑战。同时2008年也是公司创新奥运营销力度较大的一年，公司准确把握奥运市场先机，掌握市场竞争的主动权，在突出燕京特色上下功夫，有针对性地推出奥运产品，通过奥运实现燕京产品创新；有系统地制定营销策略，充分利用好奥运赞助商的资源及燕京人力、销售网络的本土优势，确保销量实现稳定增长；通过大力宣传燕京精神、质量宗旨、经营理念，找到与奥运文化的结合点，为企业经营助力，真正实现以奥运促发展的目的；通过合理利用电视媒体资源、充分利用网络资源、切实参与奥运经济等宣传策划工作，以奥运为主题强化燕京品牌主张，达到燕京品牌广泛传播的目的；积极履行社会责任，主动做好奥运期间产品供应工作，向全世界人民彰显新型国企的风采。

　　公司还采取系列措施，消化成本上涨因素。首先面对成本上升压力，公司提出有效措施，以调整产品结构为重点，以调整产品价格为突破口，全力消化原材料涨价因素。2007年底，公司通过对部分产品价格的调整，使公司啤酒销量进一步提高，对收入及利润的上升起到积极作用。2008年一季度，公司陆续在内蒙、河北、广西、广东、湖南、山东等市场进行一定程度的价格调整。其次，公司继续调整产品结构，通过提高中高档酒比例，提升品牌价值，消化原辅料涨价成本。

　　公司强化优势市场，提高市场占有率。公司目前拥有北京、广西、内蒙古、福建和湖北五大销售优势区域，其中北京和广西的市场占有率在85%以上，内蒙古为75%。近年来上述五大优势市场区域保持了持续快速增长，如广西市场，啤酒销量由2002年的22万千升增长到2007年的75万千升，市场占有率达到85%以上，2008年上半年实现啤酒销量36万千升；内蒙市场，啤酒销量由2000年的5万千升增长到2007年的42万千升，市场占有率达到75%以上，2008年上半年实现啤酒销量24万千升；广东市场啤酒销量从2005年的不足0.9万千升/年增长到2007年的8.3万千升/年，2008年上半年实现啤酒销量8万千升，保持100%以上增长，形成有效的市场突破；浙江市场的啤酒销量由2005年的14.3万千升增长到2007年的20.2万千升，环比增长速度在20%以上，2008年上半年实现啤酒销量10万千升；湖南市场近年完成由小品牌向燕京品牌过渡的品牌和产品结构调整，产品盈利能力大幅提高，在衡阳地区市场占有率达到85%以上，形成扎实的市场基础和良好的发展势头。

　　公司还严把质量关，提升产品质量。公司认定质量是品牌的基础，在全体职工中开展“没有产品质量就没有品牌、名牌；没有产品质量就不能长期赢得市场；没有产品质量就没有企业的持续发展”的教育，狠抓质量管理使企业得到了迅速的发展。公司充分发挥自身国家级科研中心的作用，利用技术优势，优化生产工艺，通过高浓度糖化工艺等糖化、发酵新工艺，既提高产品质量、又降低部分生产成本。

　　公司继续开展循环经济，提高经济效益。公司积极推进以循环、降耗、增效为重点的企业管理，坚持走可持续发展道路，通过技术改造，有效提高水资源的利用效率；坚持低消耗，实现能耗的有效控制；不断提高废弃物循环利用水平等措施，进行一系列管理创新、技术创新，实现资源的高效、循环利用，提高企业经济效益。

　　公司同时表示，2008年，啤酒行业面临自然灾害、生产成本上升等不利因素，公司通过不断调整产品结构，增加中高档酒的比例；调整部分产品价格消化原材料上涨带来的成本压力；开展循环经济实现节能降耗；继续扩大市场份额，提高市场竞争力，从而不断提高公司吨酒收入和盈利水平，增强公司核心竞争力。

　　下半年，公司将紧紧围绕年初制定的规划目标，继续坚持“四个做强”和“六个创新”的工作方针，认真贯彻市场、品牌发展战略，深化改革，拓展市场，调整结构，扩大规模，提高效益，确保年初制定的各项任务圆满完成。