自从1984年奥运会正式进行商业开发以来，许多参与奥运会的品牌会随着奥运的结束而迅速被人遗忘，但对于深谙奥运营销之道的品牌来说，奥运会的闭幕，正是新一轮体育营销的开始……
三星和可口可乐
★三星：把后奥运营销发挥到极致
被众多本土品牌视作奥运营销标杆的三星，并不是仅仅靠一次汉城奥运会一蹴而就。
1988年，第24届奥运会在汉城举行，三星以本土赞助商资格开创其体育营销的历史。
1997年，试图走向国际市场的三星取代摩托罗拉，成为无线通信设备领域的奥运全球合作伙伴，先后赞助了长野、悉尼、盐湖城、雅典和都灵奥运会。
但三星真正成为全球品牌是在2004年，也就是他们开始赞助奥运会16年、成为奥运会全球合作伙伴7年之后。这一年，三星在全球最有价值品牌榜中排名前20位。
对三星来说，后奥运营销是品牌的重中之重，是拓展其奥运营销成果的重要组成部分。北京奥运会前，三星全球副总裁权桂贤表示，要把真正体现其奥运营销特色的“后奥运营销”发挥到极致。
三星与体育营销公司共同开发了奥运赞助效果的评估系统，这一系统将在奥运会结束的2至3个月提供出相关数据。在评估结果出来后，就可以对预期的目标进行修订。对于本届奥运会，三星已经制订了具体的目标。
★可口可乐：奥运营销是一个闭环
作为奥运会资格最老的合作伙伴，可口可乐已连续赞助奥运会长达80年之久，是公认的奥运营销最成功的品牌之一，其在后奥运时代的投入可谓不遗余力。
20世纪70、80年代，可口可乐公司通过建立和支持永久的奥林匹克体制和机构，加大了对奥林匹克运动的投入。1979年，可口可乐公司帮助美国奥林匹克委员会建立了“美国奥林匹克名人堂”，用以纪念美国最伟大的奥林匹克运动员和保存美国奥林匹克艺术品；1982年，设立了可口可乐公司奥林匹克妇女体育规划；1987年，可口可乐公司向国际奥林匹克委员会斥资100万美元，成为创建瑞士洛桑奥林匹克博物馆的首位赞助商。
本土品牌关注后奥运时代
★青啤：继续“演绎激情”
“我们不仅着眼奥运年，而且我们同样看重后奥运时代。我们要让奥运的热情延续，让青啤不断地深入人心。”奥运赞助商之一的青岛啤酒副总裁严旭说道。
按照青啤的计划，在后奥运时代，青啤仍会沿着“品牌传播、产品销售、消费者体验” 这个“三位一体”的营销模式走下去，让激情通过不同的形式继续演绎，最终实现“有激情的地方就有青啤，有青啤的地方就有激情”，形成这样一种互动。严旭认为，“奥运会是有时效性的，但奥运的精神是长效性的。奥运精神可以长期影响到消费者，甚至可以影响到几代人。”
★联想：不断“探索和超越”
联想从一开始就对赞助奥运会有着十分明确的目标。都灵冬奥会和北京奥运会帮它成功实现了品牌的国际化形象转变。在后奥运时代，联想打算借助奥运所建立起来的国际化品牌展开更深层次的国际化战略。为了让联想进一步成为全球范围家喻户晓的品牌，联想退出TOP计划后将继续体育营销战略，并更加侧重针对策略性目标市场的体育赛事赞助，如NBA、F1等，以更好地满足联想在各国家和地区深入发展业务的需要。
在以“只要你想”作为品牌主张的联想看来，探索和超越是奥林匹克精神的本质，且与联想的品牌精神非常吻合。即使奥运赞助结束了，联想的探索和超越也不会停止。
把后奥运营销进行到底
从2006年起，一些品牌就开始热炒奥运概念，直到2008年，这种热度有增无减，愈演愈烈。8月24日，2008北京奥运会落下帷幕；年底，本届奥运的赞助权到期。在后奥运时代里，本土品牌应该理性应对营销环境的变化，对自己的品牌定位及营销战略有一个长远的规划，以确保自己在奥运营销这场大战中笑到最后。
将体育赞助作为长期事业
中国的大多数品牌没有足够的综合实力和长远的预算体系，认为赞助就是一次性投入，一次性风险回报，结果奥运营销成了事件营销。
1996年亚特兰大奥运会期间，一共有36家企业参与中国体育代表团的赞助，但这些赞助商到2000年悉尼奥运会时居然有35家不再参与，只剩下李宁公司一家。这个数字变化，说明很多品牌在体育营销上还不成熟，如果赞助不能马上显现效益，他们就会对奥运赞助失去兴趣。
可口可乐、三星等奥运营销明星品牌的成功告诉我们，奥运营销并非一蹴而就的投机行为，只有长期投入才会产生厚积薄发的效应，对他们来说，“企业谋求的是如何借良机树立品牌，而非简单初级的短期利润。”正是基于这一认识，恒源祥选择了“咬定”奥运不放松，尽管企业财务压力巨大，恒源祥负责人仍表示“成为2008年奥运会赞助商后，将不会离开奥运会，以后历届奥运会恒源祥都要有所体现。”
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