作酒几年了，在这个圈子里看到的生离死别多了，也淡漠了，也许因为陕西的肉夹馍吃多了，怎么就对这个地方情有独钟，也许这也是狭隘的抵御主义吧！为作酒跑遍中国，就是觉得陕西白酒可惜，不从经济的角度出发，一口陕酒喝下去，单从这痛快淋漓暴烈感中，好象马上就有了冲冠一怒的气魄，中国文明古国的统一是从陕西开始的，好象能够看到整齐的兵俑，大碗的喝酒，大吼着秦腔，大步前进，所向披靡，这样才把文明古国尽揽中华！
陕酒的确有特点，喝浓香有点江南佳人的味道，甜甜绵绵，细润幽幽；喝酱香象品一个沧桑老人，酸甜苦辣涩，百味人生越品越有味道；喝清香象一个青春少年，清爽亮丽，说来就来，说走就走；喝凤香品成一个成熟男人，不论最开始的感觉如何，越品越复杂，品到最后总能找到自己欣赏的地方。
就是因为可惜，才会感叹！越来越喝不到真正的凤香了！如果象现在这样让陕酒沦落下去，真正的文化，反而被时尚同化了！呼吁振兴陕酒，一个人的力量根本起不到什么作用，有时想想自己倒象个多愁善感的小妇人了，看着电视里哭，自己也哭，哭到最后也不知道到底什么感动了自己，反正就是想哭！孟姜女当年也没有想到自己会把长城哭倒，我也没有想着能把陕酒哭活，哭的声音多了，也许来个神仙就把陕酒救了。
说陕酒更多的是想告诉想冲向外地的人，和想来陕西的人，如果捐钱应该捐在什么地方才能有结果，只在陕西抢饭吃的好日子，不会太久。
上篇幻想了陕酒可能冲外的一击必中的办法，本篇的组合主要从操作上幻想，需要声明的是我作酒5年，网络遍布陕西每一个县，但认识的人真的不多，下面提到的人大多数不认识，是因为很了解他的情况而想着组合的。
这些年总是得罪人，得罪人就是因为说了点实话，因为要说实话，所以不愿意多认识人，省得以后不好见面。
有的时候想想也挺委屈，我做的是市场预测，虽然说了点企业的不足，但绝对指出了企业可能出现亏损的原因，防患于未来看来对大多数来说真的是一句空话！5年时间接触了无数白酒人氏，真的够的上虚怀若谷的居然是两个极端的人，一个是真正的商人吴向东，一个是真正的忽悠韩经纬，两个人虽然在不同的层次，对经商的理解和目的各不相同，但在虚怀若谷上真的让我很佩服。
所以被说到的人不论对自己被安排的职务有什么看法，希望不要怒发冲冠了，评全国白酒不够级别没有特点没有独立流派的我不说，评陕西人物也一样，被云龙一提起码是一种份量了。
幻想一个成功的梦幻组合，陕西白酒投资集团管理机构名单：（排名不分先后）
董事长-----------------杨鸿雁
总经理-----------------张吉焕
市场总监--------------王延安
策划总监--------------杨强
营销总监--------------刘晓军
公关部长-------------- 张锁祥
宣传部长-------------- 赵润东
开发部长------------- 丁济民
北方大区老总------- 聂根奇
南方大区老总------- 王政委
最佳领导简介：
杨鸿雁以敢用资金著名，并且资金实力雄厚，更难得的是疑人不用用人不疑的宽广心胸，和挣的起赔的起的心态。三粮液一战搅的陕酒格局混乱。
张吉焕以中正中庸著称，又因为从业经历是从政府到地方，凡事淡泊明志，又善于沟通，威望四方，决策果断。太白酒崛起的掌舵人。
王延安以细节制胜成名，凡事亲历亲为，更加上为人随和，善于思考，人性化主张非暴力运动，但对原则问题决不手软，善于关系营销，擅长发觉亮点。西凤15年一举奠定陕酒在陕西的高度地位。
杨强善于运用大手笔套路，喜欢出奇制胜，是为数不多的集广告人、策划人、商人思路为一体的奇才，更难得思路开阔，跳跃性思维广泛，身兼商人气江湖气哲人气等多种气质。口子窖的推广改写了陕西酒操作历史。
刘晓军用胆略和耐心磨就了一把快刀，在销售方法中善于利用大规模造势，小资金试探，一旦扑捉就全力以赴，并且对队伍管理收放自如。尤其难得坚忍不拔屡败屡战，终于洞藏太白横空出世，奠定了太白在中档的地位。
张锁祥擅长平衡各个环节的关系，有张有弛，处理复杂公共关系活动得心应手。并能通过各种技术调动经销商主动性。西凤冲八关键人物。
赵润东精通政治、营销，善于发挥文化资源，天文地理奇门八卦无一不通，具备超常的说服力和想象力，更兼精力充沛交际广泛。一个人整合秦川酒，一年从亏损开始赢利。
丁济民一张酷似明星张国立的脸，由法律到广告到酒商，做事讲感情，重实效，独立开发能力强，尤其在开发中不盲从于传统概念，有效的结合传统和现代的精髓。柔西凤的定位和推广改变了西凤的概念和模式。
聂根奇看起来一个温文而雅的儒商，做事循序渐进，错落有致，不随意动摇方向，亲和力强，容易让北方文化的粗旷容纳，并能有对对方的指导作用。一壶藏的推广，和家宴，洞藏成为太白的主流支柱。
王政委看起来粗中有细的猛张飞，有胆略讲义气，有拔刀相助的大侠风范，敢冲敢创，名副其实的陕北王。一看豪爽的风格，容易被南方接受。曾为西凤稳定立下汗马功劳。
以杨鸿雁对资金使用的胆略，铺垫一个相对稳定的平台，以张吉焕管理融合的手段梳理好队伍，用杨强的大思路风暴席卷，用刘晓军的谨慎节俭步步为营，用王延安的细致管理市场，张锁祥在各个层面全面开花的社会活动，赵润东见人灭人遇鬼坎鬼的超级宣传，丁济民在产品上不停发出的新花样，王政委、聂根奇统领南北人心向陕，陕酒腾飞弹指间！
呜呼！畅想了半天，幻想还是幻想，这种组合实际上不可能实现的，能够实现的就是按照这样的组合组织培养自己的队伍，腾飞一样弹指间！
回到现实中来还是这个什么样子，为什么陕西的牌子走不出去？除了没有领军人物和地区文化限制，还确什么？在后面的几篇中我来重点分析----
西凤在省外能走多远？
太白改制后遭遇的瓶颈会倒向何方？
三粮液还能挺到什么地步？
白水杜康艳舞几时休？
陕西地方酒对外怎么跟着打擦边球？
应该在什么情况下再开发本地酒？
等，并剖析陕西代表品牌运做利弊和未来方向。也欢迎陕西各位同行共同交流
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