随着2008北京奥运会的开幕，关于奥运营销的话题很多人依然在谈。作为首次在中国举行的、备受全球瞩目的一项体育盛事，2008奥运会自然成为中国企业非常难得的一次营销机会。那些出钱赞助的奥运会合作企业，也都有自己的战略考虑和战术安排；而那些非奥运合作企业，也大多跃跃欲试，打算从奥运大餐中分一杯羹。于是，有很多专家开始为企业出谋划策，告诉企业该怎么将奥运营销融入自己的战略体系中。
对于“奥运营销”这个2008年的热门词语，很多专家也都在倡导，企业一定要结合自己的营销战略进行，也就是说，要制订一整套的奥运战略。这很符合管理学知识和营销理念。但很多的知识和理念一旦付诸实践，就显得不那么实用了。
对于中小企业的老板来说，战略和品牌在他们的大脑里还比较模糊。尽管他们有的一直在做战略、做品牌，并且做得都还不错。但当笔者问他们，对于奥运营销有没有什么规划的时候，很多人会说：“奥运会？与我们的产品关系不大，我们不凑热闹了。”还有人会说：“嗯，我们考虑过，要利用这次奥运会，搞几个有意义的活动，提升一下销量。”
这是营销战略吗？当然不是！这只是一次拉动销售的短期促销，而不是所谓的奥运营销战略。但是，他们做得没错。
对于中小企业来说，促销就是促销，搞好了，马上可以看到效益。不要盯着某些大企业或者专家的说法，从长远考虑，要有战略眼光。本来生存空间就小，资源也有限，今天你战略了，明天可能你就得被侵略了。
俗话说，做人要厚道，做企业要实在。很多企业促销就是促销，没必要非得喊出战略的口号。多搞点创意独特，效果显著的促销也很不错，提升了销量，赚到了效益。有了钱，咱们再一步步去搞战略。千万不要在没解决温饱的时候，整天把小康挂在嘴上。当然，那可以作为目标，但不是操作方法。
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