“你带领迎驾人把一座山变成了一座城，把六千农民变成了工人，把一河清水变成了黄金。”2007年10月，茅盾文学奖获得者徐贵祥在考察安徽迎驾集团后，对安徽迎驾集团总裁倪永培如是说。多年来，迎驾人在企业、员工、环境、社会等不同层面上，谱写和奏了一曲华美的乐章。

    　国有企业中有一些好的制度和做法，国有职工身上有许多好的传统。迎驾在建立现代企业制度的过程中， 要兼收并蓄。                        ——倪永培

    　迎驾集团是由原地方国营佛子岭酒厂改制而成。倪永培是从酿酒工人一步步成长起来的，对国有企业的积弊认识颇深。他在任厂长之后，就开始循序渐进地推动改革。先是推行劳动用工改革，人事制度改革，分配制度改革，然后在下属的一个集体小厂进行股份制改革的试点。

    　在此基础上，1997年，开始实行整体的股份制改造。迎驾在改制的过程中，不仅没有让一名原国有职工下岗，还整体接纳了原国营林化厂的职工和近百名县内其他破产企业的国有职工。

    　在迎驾，党、团、妇、工会等组织健全，活动经费得到保证，活动开展正常，组织的作用得到较好的发挥。集团和各公司每年召开一次表彰大会，举办一次职工运动会和职工文艺调演。集团广播站坚持弘扬主旋律。2007年，公司被评为“全国酿酒企业劳动关系和谐企业”。

　　员工是企业财富的创造者。为员工谋福利，也是我们办企业的目的之一。
       ——倪永培

    　迎驾集团现有员工6000多人。迎驾集团要求公司必须按时发放工资，结合当地生活水平适时地上调工资。2007年，迎驾对整体工资标准进行了两次上调。注重在生产、销售一线发现和培养人才，注重培养女干部，也是迎驾的一个特色。

    　集团每年都要开展安全生产、现场管理、设备维护三项检查。每次检查，倪永培都要对职工食堂、宿舍、厕所等和员工生活息息相关的地方认真检查。近年来，迎驾集团先后投资新建了职工篮球场、职工礼堂、职工健身房、职工阅览室等文化娱乐设施。

    　即使将来人们不喝白酒了，我们的工厂不存在了，但我们留下来的这块地方也应该是一个大花园。 ——倪永培

    　迎驾是良好生态环境的受益者，更应该是维护者和创造者。

    　迎驾位于东淠河边，拥有丰富的水资源。但集团还是把节水减排当作重要的工作来抓，倪永培认为，这不仅是降低生产成本的问题，更重要的是环保的责任，是对下游负责，对六安、合肥等城市的“大水缸”负责。迎驾总部现在是四季有花，草坪和绿树成荫，为周边的生态增色添彩。近几年来，迎驾集团在绿化方面的投入就达到600余万元。

    　财富来之于社会，必须用之于社会。回报社会是我最大的愿望，关注社会是我义不容辞的责任。        ——倪永培

    　在上世纪90年代初，迎驾就在六安市设立了科教奖励基金。近年来，迎驾集团的善行义举不断惠及霍山及周边地区：对霍山一条主要道路的改造工程捐资500万元，捐资800余万元在东淠河上修建了一座大桥，对临近的佛子岭中学共捐资近千万元；对临近的佛子岭卫生院，捐资70万元予以支持。霍山山区自然灾害多，迎驾经常以捐资形式参与抗灾救灾和灾后重建工作。

    　据统计，近10年来，迎驾集团共捐款3700多万元，集团总裁倪永培个人共捐款近300万元。2005年，中华慈善总会等单位鉴于他和他领导下的迎驾集团在慈善事业方面的贡献，授予他“中华首届百名最具影响力慈善人物”荣誉称号。