由于属性独特，酒是需要讲文化的。多年来，不同的酒种、不同的品牌往往在市场实战中形成了自己的一套文化体系，如白酒的悠久传统，葡萄酒的时尚高雅，黄酒的古色古香，都是既符合自身特色，又迎合消费者的文化定位。作为保健酒，它的文化基调应该是怎样的呢？作为当前中国保健酒行业的龙头，劲酒的品牌文化又是什么？它在企业的发展过程中发挥了什么作用？

    　劲牌有限公司认为，保健酒应具备这样的文化基调：首先，作为关注消费者生命健康、提升国民身体素质的一项产业，保健酒必须向外部传达出健康、积极、和谐的理念。只有这个行业的大环境健康了，消费者才会认同其产品也是健康的，从而接受保健酒的价值诉求。所以，保健酒行业应该坚决向恶性竞争说“不”，要在行业成员内广泛形成合作、共赢的理念，要清醒地意识到，个体的不断壮大要依赖于整体的健康发展，每个企业的成功不是建立在竞争对手衰败的基础上，而是要靠自己的科学发展。

    　其次，保健酒要有明晰的定位，在宣传过程中必须真实、客观。归根到底，保健酒是酒而不是药，如果不切实际地夸大其药用作用，几乎成了包治百病的琼浆玉液，在消费者心目中只会适得其反。劲牌公司保健酒总工杨跃军对《华夏酒报》记者特别强调，经试验证明，保健酒的饮用量在每日二两时能发挥明显的抗疲劳、免疫调节功效，所以，劲酒饮用量一般以个人白酒饮用量的5至6成为上限。“劲酒虽好，可不要贪杯哟”这句脍炙人口的宣传语，便具有一定的指导意义。保健酒应该突出自己“饮料酒”的“身份”，在此基础上着力强调健康饮酒的意义，让消费者深入了解保健酒，正确饮用，养成科学饮酒方式，循序渐进地提高身体素质，这也成为劲酒品牌文化的主体部分。

    　在积极倡导、建设上述行业大环境的基础上，中国劲酒作为保健酒行业的领军品牌，密切结合自身的品牌文化，在企业发展过程中又建立了一整套文化体系，从品牌到管理，从价值观到发展观，这个体系恢弘而严谨，具有极强的内在逻辑性，同时也有很强的现实意义，长期以来指导劲牌向前发展，成为企业活力的源泉。

    　劲牌公司高层普遍认为，劲牌文化是员工们一代一代提炼出来的，是全体员工衷心认同和共有的核心价值观念，它规定了劲牌的基本思维模式和行为模式，以及公司的决策模式，是劲牌赖以生存发展的精神基础。

    　在这个体系的核心部分，是劲牌的百年发展大计：将事业目标定位于创造永续发展的企业组织，创造健康持久的品牌，通过这个途径，最终实现“做百年企业，树百年品牌”的宏伟设想。在这个最根本核心的周围，还有“健康人类”的企业愿景、“实业报国”的企业信念，“提高消费者身体素质和生活品质”的企业使命，“敬业修德、坚韧自强、精诚协作、持续创新”的职业精神等一系列外延。

    　无论是劲牌的领导层，还是下属员工，以及劲牌的合作伙伴，都能在这个核心文化体系中，找到自己的行动指导，在日常的每项决策中、每个工作环节中加以贯彻，就是一条通往劲酒“百年大计”的明确途径。

    　在核心价值观的基础上，劲牌的文化体系还衍生出具体的基本战略和管理思想，基本战略围绕提升劲牌核心竞争力，其内容包括：坚持“健康产业”的经营方针，集中力量发展一流品质的健康产业；选择优秀经销商，维护经销商的利益，与经销商形成长期稳定、互利互惠的战略伙伴关系；选择一流供应商，成为保证劲牌产品质量的第一关等等。

　　在管理思想当中，劲牌提出组织扁平化、质量管理、项目管理、无边界管理等思想，鼓励创新和领导的艺术。

    　显然，劲牌的基本战略和管理思想更具现实操作意义，成为其核心文化指导下的实施细则，保证劲牌的日常工作都遵循“做百年企业，树百年品牌”的大方向来做，也赋予“劲酒”品牌文化以博大精深的内涵。劲酒的品牌文化、劲牌公司的内部文化已经形成一个呼应互动的整体，为劲牌的“百年大计”提供源源不断的动力与活力。