放眼今天的中国保健酒业，劲酒如日中天，2002年被国家税务总局和中华全国工商联合会授予“诚信纳税企业”，2003年“劲牌”商标被认定为中国驰名商标，2007年劲牌保健酒被评为“中国名牌产品”，当年的销售额突破18亿元，展望未来，到2012年，劲牌将发展为营业额超过40亿元，主营产品“劲酒”居中国保健酒第一品牌的一流健康食品企业。

　　如此蓬勃的发展，劲牌竞争力的核心在哪里呢？品牌！唯有品牌才能使企业的竞争力发生质变，走上规模化、现代化的发展道路，这一点在劲牌身上得到了充分体现。

　　作为劲牌掌门人，吴少勋这样看待品牌的缔造和培育：品牌离不开准确的企业价值定位，企业要搞清楚，自己是跑“百米”的，还是跑“千米”的，或者是跑“万米”、跑“马拉松”的，目标明确了，才能找到正确的“跑道”，才能制订出合理的品牌规划与战略。

　　劲牌公司分管营销的副总裁王楠波举例说明了劲牌选择的“跑道”赋予其品牌的“性格”：

　　“劲酒虽好，可不要贪杯哟”姜昆的这句广告语很早便在央视叫响了，几年之后，央视广告一片“酒香”，随之便引发了“标王”之争，劲牌则坐到了“冷板凳”上。一番打拼之后，当年的“标王”又归于沉寂，劲牌仍然精神抖擞地跑在自己的“跑道”上。

　　湖南是劲酒的重要市场，销量一直稳中有升。1999年，另一保健酒品牌也开始进军湖南，这家酒厂采取了广告轰炸的策略，铺天盖地的宣传攻势无孔不入。一时间，市场风云突变，劲酒销量急速下滑，大有黑云压城城欲摧之势。这时，劲牌“阵脚”不乱，仍以“常态”应战。待“硝烟”散去之后，劲牌的“阵地”基本保持完好。 不久，销量就恢复到“战”前水平。

　　王楠波坦言，当年的“标王”之争，劲牌也有人主“上”。理由是劲牌上央视的时候还没有那几匹“黑马”，劲牌的优势在于先入为主；湖南之战时，公司也有人喊“拼”，理由是，对方实力不如劲酒，它“拼”得起，劲酒更“拼”得起。

　　但劲牌的领导说，劲牌的目标是“树百年品牌，做百年企业”，遇事要从长计议。跑“马拉松”的，怎能和跑“百米”的逞一时之威风，较一时之短长？

　　有了这样的“跑道”，有了这样的价值定位，劲酒的品牌诉求也就呼之欲出了：作为保健酒，劲酒是以增进全民身体素质，传播健康理念为己任的，所以，这个品牌的形象也应该是健康、理性、长远的，要肩负着对消费者的责任感，要从消费者的需求出发，积极为消费者提供更优秀的产品和服务。正如“劲酒虽好，可不要贪杯”，没有过多的自我标榜，而是对消费者的真切关怀，从中流露出劲酒自信而淡定的心态。

　　作为保健酒的领军者，劲酒显然区别于“药酒”、“补酒”这些传统形式，劲酒是现代的、时尚的，代表了健康的饮酒方式，更代表了健康的生活理念。为了树立这样的品牌形象，劲牌选择了“知识营销”的方式，通过举办知识营销培训活动，加大了对健康知识、产品知识和企业知识在市场层面的传播，尤其是针对消费者的传播。同时，劲牌还对业务人员进行健康饮酒知识的专业培训，增强其饮酒健康知识的水平，培训涵盖了劲酒的功效原理、不同人群适宜的饮酒方式等内容。劲牌的目的是将企业的业务员培养成为“健康专家”，做消费者的“健康顾问”。

　　另外，劲牌加大了品牌体验营销的力度，通过连续举办“劲酒寻踪基地行活动”。大批的劲酒消费者获得了参观劲牌公司总部及原酒基地、保健酒基地的机会，真切感受到劲酒的生产过程，了解劲牌的企业文化、经营理念，加深对劲牌公司及劲酒的认识与理解。劲牌还与餐饮企业合作，开展了“劲酒健康美食周”活动，传播健康饮酒知识。2007年1月，劲牌正式启动“健康饮酒中国行”活动，旨在了解中国人的饮酒指数，传播健康饮酒理念，从而更好地指导消费者健康饮酒，达到保护消费者身体健康的目的。

　　经过这一系列举措，劲酒的品牌诉求成功落地，深入到消费者的意识当中，“劲酒虽好，可不要贪杯”已成为很多人的口头禅。有这样深入人心的品牌，有这样推心置腹为消费者着想的品牌，有这样敏感地把握住行业趋势的品牌，劲牌之力势必越来越强。