自从1984年奥运会正式进行商业开发以来，许多参与的品牌在其举行前、举行中都热情高涨，唯有举行后一哄而散，就像是“奥运列车”到站了。到站了，各品牌依旧归回本位，只有好不容易“攀”上奥运赞助商的企业，还在广告中加上类似“某某年某地某届奥运赞助商”，使品牌营销停留在表面。而对深谙奥运营销之道的大品牌来说，当各品牌“到站”的时候，他们却依旧坐在“奥运列车”上，进行“深入营销”。
笔者认为，在2008年奥运会闭幕之后，作为东道主的中国企业，无论大小品牌均有机会借助赛事进行“深入营销”。
出奇制胜
在之前的奥运营销中，李宁赞助奥运功败垂成输给阿迪达斯后，马上改进策略，赞助出镜率最高的央视5台体育频道主持人和记者，掌控了优势资源。在央视5台主持人身上植入品牌标识，再加上无孔不入的赛场记者，以及赞助跳水、体操、阿根廷男篮等众多热门夺冠球队，李宁“出奇制胜”的做法确实高人一筹。
关怀营销
在本届奥运会期间，出现了一些不尽如人意的事件。如：男子62公斤级举重比赛中，哥伦比亚选手奥斯卡·菲格罗亚在抓举128公斤杠铃时，三次试举竟然出现7次脱手，落泪出局；在男子110米跨栏预赛中，刘翔因伤遗憾退出比赛；重建中的伊拉克仍旧有战火，几经波折才能参加北京奥运会，而21岁的伊拉克运动员达纳，穿着二手训练鞋参加本次比赛，其贫困中的坚强得到了无数人的称赞和支持……
诸如以上种种事件，看似平淡无奇，但对有心的企业来说，却暗藏商机。
延伸策略
在管理品牌实务中，每个品牌都要建立自己的个性，并学会用定位思想来占领社会的优势资源。后奥运营销要求的，不仅是有独立的品牌个性和足够的资源，更要用策略将其延伸。但如何制订这样的策略，保鲜“奥运功能”呢？企业不妨从以下几方面做起：
★思想延伸。
★对产业、产品的延伸。
★品牌延伸。
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