今年9月，刚好是重庆轻纺（控股）集团公司与重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司强强联手、深度合作一周年。新诗仙太白在董事长侯羽为首的班子带领下，发生了哪些变化？其业绩进展如何？8月26日，《华夏酒报》记者深入重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司进行了采访。

“拼来”一个中国驰名商标

    　诗仙太白位于重庆东部的万州区。2000年，诗仙太白负债高达1.25亿元，但诗仙太白人没有被困境吓倒，而是因地制宜地开发了适合区域销售的新品，并改变了传统的营销策略。经过大家几年的齐心协力，企业得到较快发展，并成为了重庆市唯一进入中国白酒100强的企业。

    　2006年，诗仙太白实现销售收入4.18亿元，综合实力在全国百强白酒企业中排名第28位。作为重庆第一个获得“中国驰名商标”称号的白酒企业，结束了重庆白酒企业无国家级驰名商标的历史，还发展成为了重庆最大的白酒酿造基地。

    　关于诗仙太白这段发展史，重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司副总经理程宏连感慨地对《华夏酒报》记者说，这些过去的成绩，都是诗仙太白人靠艰辛努力拼来的；被重庆轻纺（控股）集团公司整体收购后，诗仙太白在紧密团结的新核心领导团队带领下，新的业绩更喜人。

“跨越”5亿元

    　2007年9月，重庆市委、市政府进一步推进统筹城乡发展和实施“一圈两翼”战略。作为该市骨干企业之一的重庆轻纺（控股）集团公司，以实际行动响应这一号召，全资收购诗仙太白，组建了重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司，侯羽出任董事长，陈红兵担任党委书记。

    　诗仙太白目前已经步入了一个新的发展时期。面对全国白酒市场早已呈白热化的竞争局面，新上任的董事长侯羽认为，要想在夹缝中求得生存，只有脚踏实地，调整好队伍，练好内功，改革企业与市场结合不够的诸多弊端，才能做大做强“诗仙太白”这个品牌。

    　2008年的诗仙太白走得稳且实，不仅大练内功，依托重庆轻纺集团的实力，加快企业的机制改革和创新；还进一步弘扬“以人为本，勇于开拓，诚信敬业，和谐发展”的经营理念，并首先在样板市场——重庆采取了针对性的策略。经过这一年的努力，诗仙太白已经取得了一定的成效。

    　重庆诗仙太白酒业（集团）有限公司党委书记陈红兵透露，根据目前的销售进度，诗仙太白今年将历史性地实现销售收入5亿元。

专做诗文化“代表”酒

    　酒与文化不分家，在诗仙太白身上得到最好的佐证。

    　诗仙太白确立中国诗文化酒的定位，针对市场所需，赋予产品深厚的文化内涵，开发出了适销对路的产品；还在市场方面进行了“一个基地，五艘航母”的布局，销售重心继续下沉、做深做透重庆样板市场，并对川北、中原、东北、华东、云贵继续增加销售精英，借助窗口，加大营销攻势。

    　陈红兵告诉《华夏酒报》记者，诗仙太白酒凝聚了诗仙李白的灵与魂，蕴涵了诗酒文化的情与怀，积淀了厚重的人文历史。以5亿元为诗仙太白的新“起跑点”，未来的3年内，重庆轻纺（控股）集团公司将对新诗仙太白增加5亿元的资金投入，兴建年产5万千升白酒、年产2万吨生物大曲等项目，扩大生产规模，加快技术及设备的改造，确保企业快速的发展，为5年内销售收入达到20亿元打下坚实的基础。全力做大做强诗仙太白品牌，立足重庆，奔向全国。