近年来，鄂酒所取得的迅猛发展有目共睹，探寻湖北白酒春风得意的原因，人们往往首先想到其在营销战术、品牌建设以及配合协调等方面的先进经验。的确，这些后天的战术优势大大提升了鄂酒的整体竞争力，但是除此之外，鄂酒先天上还具有两大战略优势，即“精兵”与“简政”。

精兵，让鄂酒攥紧拳头

　　从鄂酒板块实力地图中，不难看出，湖北白酒企业的布局情况十分合理：省会武汉是17大名酒之一黄鹤楼的根据地，同时也是白云边和枝江的强势领域，这里算得上湖北白酒的制高点，对全省酒市具有强大的辐射与指导意义。

　　由此向鄂西南延伸，来到三峡尾端的宜昌，这里临近川湘鄂交界处，是一个湖北名酒的集中带，稻花香、枝江、白云边、关公坊等集结于此，形成了强大的鄂酒集群效应，同时，也把宜昌打造成一座坚固的鄂酒堡垒，外省品牌想渗透进宜昌，难度极大，这确保了鄂酒3大龙头品牌的后方安全，可以放心大胆地去拓展区外、省外的市场，而不必担心后院失火。

    　在鄂西北、豫鄂交界处，汉水之畔，则是湖北的又一白酒重镇——襄樊，石花、三九这两个鄂酒二线品牌阵营中的佼佼者便坐落于此。襄樊的经济总量在湖北省内仅次于武汉，且2005年被《福布斯》中文版评为“中国最适合开设工厂的20个城市”，位列排行榜第四，其市场诱惑力非同寻常，加之其地理位置重要，历来都是兵家、商家的必争重地。但石花与三九在这里互成犄角之势，掌握了当地市场的绝对话语权，硬是把这座鄂酒门户变成了“两个人的江湖”，难容他人插足。

　　武汉、宜昌、襄樊，恰好形成一个三角形状，构成了鄂酒板块布局的框架，湖北目前的主流白酒品牌多集中于此，且宜昌和襄樊就像两座堡垒，抵御着川酒、豫酒等传统强势板块的入侵。

　　这是湖北白酒企业布局的一个大致情况，除了地理位置、品牌分布的合理性之外，其成员构成同样值得分析，代表目前鄂酒主流力量的是3大龙头品牌稻花香、枝江、白云边，代表鄂酒传统品牌力量的是老17大名酒之一黄鹤楼，除此之外的二线品牌则物尽其用地分享了湖北的人文地理资源，昭君、屈原、黄山头等无不深得楚文化精髓，而其中的关公坊、石花、三九则是第二梯队中的领跑者，对一线品牌形成良性的刺激与促进。

    　相对比于川、豫、鲁等白酒强省，鄂酒军团的成员数量算得上十分“精简”了，这里没有6朵金花、8大金刚、老4大、新4大这样的骨干集群，有的只是鄂西南三叉戟，这里也没有“市市有名牌、县县有酒厂”的繁荣，有的只是依托地域文化与自然发展起来的个性化品牌。

    　诚然，鄂酒军团的“精简”从某种意义上说是集群效应的缺失，但毕竟为湖北白酒企业的做强做大集中了资源，攥紧了拳头，或者说，这是一种更加合理化的集群效应：不以企业的绝对数量论强弱，而以品牌的规模和质量定输赢，试看，年销售5亿元的标杆，很多来自白酒传统强省的一线品牌仍在为之奋斗，在湖北却是二线军团们的战略目标，这难道不是一种集群效应吗？而且，即便是先天具有资源集中优势的鄂酒军团，仍在不断试图强化这种优势，稻花香便是一个积极的实践者，根据企业发展规划，整合各地二线品牌，形成白酒舰队，使发展的动力与后劲更加强大。

    　在这一点上，鄂酒与苏酒有点相像，“三沟一河”同样是苏酒的核心力量，在“精兵”的土壤上诞生了洋河近年来的惊人发展，反过来又扩大了苏酒的整体号召力。那么，究竟是以集群轰炸的效应来彰显名优品牌，还是借骨干的作用提升集群影响力？哪个更有效？哪种方式更适合中国白酒的未来发展方向？这应该是鄂酒留给行业的一个值得思索的问题。

简政，为鄂酒挺直腰杆

　　一个区域内的白酒能否良性发展，与当地政策支持与否息息相关，得到政府支持，白酒行业就相当于挺直了腰杆，可以放开手脚地发展。这方面正是湖北白酒的又一先天优势。

　　2005年的湖北省振兴酿酒工业大会对于鄂酒发展是一个关键性的转折点，这也是改革开放以来湖北省首次召开振兴酒业的专题会议。在当时的会议上，来自政府的声音点明了酿酒工业对于湖北省的重要意义。

　　首先，从湖北省的产业结构来看，存在轻重工业比重失调的问题。2004年，重工业占经济总量的70%，轻工业占30%。而就当时的形势，轻工业所占比例还在下降。振兴酿酒工业就是为了在发展中调整、优化产业结构，围绕农业抓工业，培植农业产业化的龙头企业。

　　其次，湖北省政府肯定了酿酒行业与老百姓生活息息相关的地位，并以湖北的烟草行业为参照，湖北烟草行业利税3年来翻了一番多，2003年利税47亿元，2004年利税81亿元，2005年达到100亿元。而湖北的酿酒行业同样潜力巨大，有良好的发展前景，所以，湖北省政府对酿酒行业给予高度重视。

　　除此之外，湖北省政府还认为，酿酒企业作为农业产业化的龙头企业，不仅关系到农民增收，也关系到财政增税，同时可以带动养殖业发展，应该对其发展予以鼎力支持。

　　正是出于对酿酒行业的高度重视，湖北政府为鄂酒发展出台了一系列措施，首先，从结构上加强调整，推进企业的重组、升级，合理配置资源，将生产向大型企业集中，加强其市场竞争力。通过股份合作、改组联合、划转产权、资产租赁、委托经营、出售拍卖、嫁接改造等形式，围绕重点骨干企业来组建大型的酒业集团公司，并积极创造条件加速其上市步伐，虽然这更多取决于市场行为，但湖北政府在这方面一直积极提供优惠政策。

　　对于规模小、效益差、扰乱市场秩序、无照经营、无证生产的小酒厂、小作坊，坚决实施“关、停、并、转”，倡导中小企业主动加强与骨干企业在品牌、市场、技术等方面的联合，对经营不善的中小企业，采取破产淘汰等形式促进其尽快退出市场，以减轻对骨干企业的竞争压力。

　　同时，通过政府调节来规范流通市场的环境，加大对酒类流通企业经营资格和商品购销合法性的检查，建立了酒类经营企业基本情况档案。在重大节日期间和销售旺季，湖北各级政府都会组织有关部门针对性地开展市场查。对查出的货源不清、渠道不明、手续不全的酒类产品，要一律封存，经抽样检验合格后，方可上市销售。对一些有严重违法行为的流通企业，将其列入黑名单，向社会公布。

    　另外，湖北省政府还要求工商、质监、公安、财政、税务、商务等部门，按照《湖北省人民政府关于促进酒业发展的意见》的要求，各司其责，真心实意为酿酒企业服务，排忧解难，提供优良而宽松的市场环境、法制环境、文化环境和政治环境，而对于一些小酒厂的偷税、漏税行为则加大查处力度，为酿酒企业创造公平竞争的良好环境。

　　为了保证这些措施的充分落实，湖北省还专门成立了振兴酒业领导小组，为鄂酒骨干企业解除了后顾之忧，使其得以放心大胆地按照市场规律寻求发展。

　　这一系列的政策拉动看似繁复，但其核心精神却简单明晰：加强市场监督管理，为酿酒工业生产创造好的环境，促进湖北酒业的振兴与发展，千方百计地把鄂酒作强作大，“简政”赋予了鄂酒挺直腰杆、突飞猛进的“内力”。或许，对于一个白酒板块的长远发展而言，这种“简政”才是最强有力的推动。