如果说奥运会场内竞争最激烈的是金牌，那场外竞争最激烈的无疑是赞助商。历史已经证明，奥运会不但是人类体育精神的竞技场，也是世界各大企业竞争的名利场。往届的奥运会告诉我们，每次奥运会结束之后，其热度至少可以再持续三四个月。卫冕成功的运动员、第一次拿到金牌的运动员和体育团队都将是大众关注的焦点。尤其是第一次夺金的运动员，将有可能出现在很多商业活动中，后奥运营销将十分火热。
奥运赞助商的“有效延续”
对于奥运赞助商来说，在后奥运营销时代，关键要追求品牌战术与品牌战略的有机统一，因为奥运营销本身是一次事件营销，但品牌形象的塑造和品牌形象的推广却是一个持续的过程，因此，想通过一次奥运营销来一劳永逸建立品牌的想法是不现实的，也是难以实现的。只有基于奥运品牌文化和企业自身品牌特质，才能通过奥运会的赞助实现奥林匹克运动形象与企业形象的结合，树立和巩固企业良好、健康的形象。
对于品牌影响力的塑造来说，不管是奥运营销还是后奥运营销，品牌营销战术只是企业实现品牌战略经营目标的一种手段，只有融合了公司战略所要求方向的品牌营销活动，才可以体现品牌营销战术的真正价值，从而服务品牌战略的发展。如青岛啤酒奥运营销的核心理念“激情、梦想”，及其提出了“激情成就梦想”的品牌口号，不但与奥运精神高度重合，同时也与青岛啤酒品牌属性密切相关。更为巧合的是，2008年北京奥运火炬传递的口号恰恰是“点燃激情，传递梦想”，这种高度契合使得许多消费者进一步加深了青岛啤酒与奥运之间的关联印象。虽然业内戏称今天的奥运营销“激情扎堆，梦想撞车”，但最早提出“激情、梦想”概念的青岛啤酒显然更像是引领者。
非奥运赞助企业的“公共机会”
奥运会并不是赞助商、合作伙伴和体育品牌等独享的盛宴，而后奥运时代更是面向所有中国企业的“公共机会”。卫冕成功的运动员、第一次拿到金牌的运动员和体育团队，都将成为关注和讨论的“热点”，因此，许多企业准备在奥运会结束后迅速行动，嫁接这些奥运冠军。如金莱克体育用品有限公司就选择在奥运会后着重出击，包括新的代言人、广告片等推广活动，都将在北京奥运会后再有针对性地重新制定，以求突出效果的最大化。因为从战术上来看，与其跟别人一窝蜂地惨烈拼杀，还不如在奥运会后有针对性地使出四两拨千斤的功夫。
对于白酒企业来说，在后奥运阶段可审时度势，进行有差异性的各种营销活动。如：进行相关奥运节目或栏目的冠名，与媒体合作开辟新的栏目，以此提高品牌的影响力与关注度；刊登报纸、杂志广告为奥运冠军祝贺，以引起受众的兴趣与关注；同时，还可为当地奥运冠军举行庆功酒会，并借机邀请当地政府机关领导与会，这不仅可在当地制造新闻效应，同时也加强了企业与政府间的公关，可谓一举两得。
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