德山大曲历史悠久,在湘酒阵营中称得上“德高望重”者,即便放眼全国的白酒品牌,其传统积淀也堪称厚实。这家来自湖南常德的白酒企业,早在1963年、1984年、1989年便三度荣膺全国优质酒桂冠,上世纪90年代末,德山大曲在湖南市场风生水起,年销售额达到了1.7亿元,成为湖湘大地上人尽皆知的好酒、名酒。但是此后由于体制等一系列原因,德山大曲渐趋沉寂。
直到2007年7月,湖南洞庭水殖股份有限公司入主,公司完成改制,德山酒业重装上阵,在随后的一年多时间中,德山大曲涛声再起,市场恢复迅速,而展望未来,德山更有“波澜壮阔”的宏伟目标。
士别三日 刮目相看
要了解今天的德山酒业,就必须从洞庭水殖说起,作为农业产业化国家级重点龙头企业、国家扶贫龙头企业和全国新农村建设“百强”示范企业,洞庭水殖于2000年6月12日在上海证券交易所上市,是全国唯一采用水面权益资本化方式上市的公司,被誉为“中国淡水养殖第一股”,其实力非常雄厚。
正是有了洞庭水殖注入的活力与血液,德山大曲短时间内便发生了自内而外的变化。湖南德山酒业营销有限公司副总经理王云霞向《华夏酒报》记者详细介绍了德山酒业的现状。
从内部,公司完成了窖池的升级改造,引进了大量技术人才,同时对生产设备进行更新换代,先进的水处理设备和全自动灌装线已全部到位并投入生产,加之其当年三获全国优质酒时所倚仗的酿造技术优势,德山大曲的酒质从根本上得到了保障和提升。
从外部,德山大曲进行了产品结构的调整,将重点目标锁定于高端市场,果断地砍掉了原有的一些低档产品,以御品德山为代表的高端新品已经成为常德当地政府、大中型企业的商务接待的首选,更被消费者看作常德的一张新名片,也是当地人馈赠友人宾朋时的上选,德山大曲的高端形象已经渐入人心。
在品牌的宣传、传播上,德山大曲也有全新举措,公司不惜成本,聘请业内一流策划公司进行产品开发设计,同时斥资数百万元,从常德市区的户外、车体广告到电视、电台的形象宣传,发起了全方位、多角度的密集攻势。经过一段时间的有效拉动,早已为当地人所熟稔的德山大曲,在美誉度方面又达到了一个新境界。
德山大曲的市场网络建设也不同于以往,最显著的一点变化就是对合作商家的要求更高了,公司在帮助、引导经销商向运营商转型时,对于传统形式的“开门是店、关门是家”的商家基本舍弃,按照公司化运作,要求经销商具有品牌运营观念,拥有团队管理能力,具备市场维护能力。正是出于对这种先进市场意识的认同与响应,常德最大的酒类经销商已投入德山旗下,使其市场话语权大大提升;也是通过对这一意识的支配,德山大曲的网络建设下沉到乡级市场,已经做到在当地“乡乡有店”,网络分销的效率显著提高。
分析上述变化,应该用“升级”二字进行概括,由酿造生产到品牌定位再到市场建设,都进行了卓有成效的改进与提升。可以说,洞庭水殖的入主并不是简单地从资产角度进行收购,而是带动了德山大曲的竞争力产生巨大飞跃,德山大曲在洞庭水殖的未来发展中将占据重要位置,发挥关键的战略作用。
争做湘酒骨干力量
既然德山大曲具有如此重要的战略意义,那么洞庭水殖对它的定位肯定不会仅仅局限于占领常德市场。王云霞的介绍充分证实了记者的猜想,她说,依照德山酒业目前的市场态势,改制1年来销售额便激增一倍,且高端产品所占比例明显加大,在常德市场正常运营、“舒舒服服地过日子”并不是什么难事。但作为一个国家优质酒的“三星”品牌,德山的潜力和胃口远不止于此,跻身湘酒第一阵营,力扛湘酒振兴大旗,才是德山人的目标。
王云霞说,虽然现在出现群雄争霸的局面,但湖南市场的将来还是会由“卧虎藏龙”的湘酒来唱主角,这符合区域品牌强势崛起的趋势,就以常德来看,流行过泸州系列,流行过枝江,但随着德山重出江湖,市场风向标已明显指向本地品牌,这种优势是很难被取代或动摇的。
在此基础上,她给《华夏酒报》记者算了这样一笔帐,湖南白酒市场的容量大约是80亿元,湘酒的目标占到其中50亿元左右。而以湘酒企业的实力布局来看,未来几年内还没有哪家具备一口吞下20亿元市场的“肚量”,比较合理的分布是有2、3个10亿元以上的龙头及2、3个7亿元左右的第二梯队,湘酒要达到这样的局面才能算得上“振兴”。
以此为坐标,立志领军湘酒的德山大曲也明确了自己的发展规划:公司要力争在3年—5年时间内达到5个亿的销售额,品牌影响力走出湖南、辐射全国。洞庭水殖对德山大曲的这一规划给予全方位的坚定支持,更期望将来将其打造成航母级的白酒品牌。
在王云霞看来,白酒企业要想壮大发展,品牌、酒质、资金是必不可少的三大要素。现在德山大曲皆已齐备,借助湘酒振兴的东风,把握“市场向名酒回归”的机遇,势必能掀起一番“波澜”。
诚然,湘酒企业现状离振兴的目标还有一段距离要走。但放眼白酒业内不难发现,湖南不但产美酒,“卖酒”的精英更是人才辈出,“人杰地灵”,只要按着目前的态势发展下去,谁敢断言湘酒未来不会成为白酒强省?那时其中必有德山大曲的伟岸身影。
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