受世界经济形势低迷下滑的影响，对一些依靠做贴牌订单维系生存的企业而言，2008年无疑让他们深深体会到了“订单为王”的无奈和郁闷。

       试想，那些拥有自主品牌尚且担心订单不足的企业，他们还会有多少“残羹冷炙”留给昔日的贴牌伙伴吃？这个时候，如果说逐利是资本的天性，那自保更是资本的生命线。

      看着自己的机器不再转动，看着自己的工人慢慢离去，哪个老板高兴得起来？如今，他们一心羡慕的恐怕还是那些靠品牌起家的同行，尽管他们过去有做不完的贴牌订单而不屑什么品牌建设。

      有人认为，市场经济的虔诚在于，它只相信现世利润，先赢利再说。这就希望每一个企业主在经营中必须具备一柄能够确保自己赢利，把握自己命运的利器。这柄利器就是自主品牌。因为没有自主品牌就没有长久生存的资本。

      然而，在严酷的现实面前，有多少人开始面壁反省我不知道，但我敢肯定有一部分人还没有从贴牌生产的虚幻中清醒过来。我要说的是，贴牌生产实际上只是一种为人作嫁的品牌殖民现象。

       贴牌生产是自有品牌概念以来就已经存在的一种寄生现象。它起源于发达国家，起初是拥有自主品牌和市场优势的大企寻找合作伙伴共同生产，以此降低生产成本，提高品牌附加值的游戏规则。

       一些品牌企业有鉴于此，慢慢地将视觉和触角伸向发展中国家尤其是以制造业为中心的发展中国家的落后地区，以市场优势获得加工地所要的庞大资源，并积极寻求代理人——贴牌加工方，让他们只负责加工产品，完了再贴上自己的商标，以自己的商标名义进行销售，从而扩大自己的品牌影响，以实现“天下布武”的品牌目标。在品牌企业眼里，加工地就是自己的世界车间。

       而那些自愿为人贴牌生产的代理人一般是些名不见经传的厂家企业，他们囿于技术、资金不足，不能自主研发，市场尚无立锥之地，根本无力抢占市场份额，只好放低身段，向品牌企业讨单做，为求订单生存而“为他人作嫁衣裳”，替人生产。与此同时，在订单有限的情况下，他们争得头破血流，不惜牺牲自己的利润互相压价，造成贴牌厂家互相拉单的竞争。

       在世界经济发展强劲，需求十分旺盛的时候，因为有别人给的做不完的现成订单，一些企业不是“常将有日思无日”，而是“今朝有酒今朝醉”，不是在自主品牌上下功夫，而是热情高涨地仰人鼻息拾人牙慧，一味迎合别人施舍的订单，成天想着别人有饭吃自己就饿不死，自己落得个“兀自快活”。

       这种因贴牌加工本身造成的惰性弊端，极大地阻碍了加工企业创建自主品牌的积极性和自信心，也极大地削弱了贴牌企业的竞争力。在强势的品牌企业面前，他们毫无讨价还价的话语权，只是被动地按品牌企业的要求加工生产，生怕一言不慎，断了自己的炊，将“赔尽小心”才得到的订单，通过所谓的批量生产，薄利多销。在订单面前，他们非但没有招架之功，而且毫无还手之力。