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振兴苏酒 双沟酒业拓新营销渠道
华夏酒报·中国酒业新闻网  作者:李 冰  编辑:  时间:2008-11-10 7:59:44   订阅邮箱快讯

      一个曾经年销售额一直在4亿元左右徘徊的企业,从2005年起,每年销售额以30%以上的增幅快速发展,2007年销售额更是突破了10亿元大关。

   这家企业就是“振兴苏酒”的领军者和实践者——江苏双沟酒业股份有限公司。

   江苏双沟酒业股份有限公司,位于淮河与洪泽湖环抱的千年古镇——江苏省泗洪县双沟镇,这里也曾被业界称做是酒的源头。

   “2008年双沟的销售额达到了15亿元。”双沟酒业的董秘陈文清在接受记者采访时表示。

  白酒竞争进入“个性时代”

   江苏双沟酒业股份有限公司,位于淮河与洪泽湖环抱的千年古镇——江苏省泗洪县双沟镇,双沟酒业也因此得名。

   自上个世纪九十年代中期开始,伴随着全国白酒市场从“卖方市场”到“买方市场”的转轨,同时带来的还有“同质化竞争”的困扰。

   “双沟”这个昔日的“皇帝女儿”也愁“嫁”了!面对川、贵、鲁、皖等地同行的围追堵截,企业效益开始下滑。

   但是从2005年开始,双沟酒业的业绩又驶入快速增长的车道。

   “现在双沟的产品已经遍布全国,甚至远销东南亚等20多个国家。”陈文清介绍说。

   2005年,双沟酒业实现销售收入6.3亿元,同比增长了28%;2006年,销售收入达到8.2亿元,同比增长了30%;2007年销售收入突破了10亿元大关,正以每年2个亿的销售增幅快速发展,而2008年的销售收入将有望达到15亿元。

   据记者了解,双沟酒业年产大曲酒万吨以上,是我国酿酒行业机械化程度最高、贮酒容量最大的酒业集团,而经济效益曾连续六年跻身中国最大工业企业500强。

   目前,双沟酒业已形成了“双沟”、“苏酒”、“牡丹”和“山河”等四大品牌200多个品种的产品体系。产品畅销全国,并远销美国、日本、加拿大以及东南亚等20多个国家和地区。

    价廉物美曾经是双沟酒的代名词。这个在计划经济年代的溢美之词,显然已不适应“双沟”当前的发展形势。

   “关注、研究竞争对手,只是确立追赶目标;一个企业的主要精力不能仅限于此,应把研究客户需求、解决客户的问题放在第一位。”双沟酒业的董事长赵凤琦坦言。

   于是,2005年8月8日“双沟珍宝坊”诞生了。它是在一个酒瓶里分装两种不同度数的成品酒,消费者可以根据自己的喜好,单独饮用或调兑着饮用,体现了一种人性化、个性化的设计理念,以此来挖掘和拉动潜在的消费群体,引领白酒消费新时尚。

   业内人士称,这种差异化品牌营销策略,标志着“双沟”这个古老的品牌已成功打上时代的烙印,焕发出新的生机。

   目前双沟酒业开发的“双沟珍宝坊”新产品,主攻中高端市场,也取得了很好的业绩成效。

   “双沟珍宝坊”率先拉开了江苏白酒企业差异化竞争的序幕。凭借此产品的冲击力,2007年单品销售额近1.5亿元,成为中国白酒高端市场一匹黑马。

   全国著名酿酒专家沈怡方曾如此评价:“双沟珍宝坊”不仅在思路上是一个大胆的创举,而且其包装设计构思新颖,具有超前的创新理念,是近年来国内少有的成品白酒优秀外包装之一。其内在质量具有淡雅型苏酒的典型风格,堪称中国白酒家族中的珍品、佳品。

  二次腾飞 期待走的更远

   1949年双沟镇刚解放不久,地方政府就在原“全德槽坊”的基础上,联合镇上几家大的酒坊组建了“地方国营双沟酒厂”。

   而早在上个世纪八十年代初,“双沟人” 率先在全国同行业中实现机械化酿酒和使用大容器贮酒库,使酿酒生产和成品包装由传统的手工操作迈向了科学化、机械化、现代化的坦途,堪称酿酒行业的一次技术革命。

   近年来,双沟酒业在“节能减排”、“三废治理”以及“循环水利用”上下足了功夫。

   在董事长赵凤琦看来,这不是多余的工作,而是对双沟品牌的自我保护。白酒对自然环境的依赖性很大,如果没有双沟地区良好的生态环境,其酒质就无法得到保障,双沟品牌也就失去了原来的生态地理优势。

   在当前市场经济环境下,对于传统品牌来说,“仅会做”还不行,“好酒也得会吆喝”。

   所以解决“会做不会卖”问题,是“双沟”必须跨过的坎。

   “对于企业来说,营销的实质就是掌握和拥有经销商特别是‘重量级’经销商数量的多少;谁能最大限度地占有客户群体,谁就有竞争力。”双沟酒业总经理李风云常给营销人员讲这句话。

   经过几年的探索,双沟酒业已经有了自己的一套完善的销售模式。

   2006年元月,双沟酒业信心百倍地提出了通过“二次创业”,力争在两年内销售收入突破10亿元大关,到国家“十一五”计划末,再次跻身全国白酒行业前10强的宏伟目标,实现企业的“二次腾飞”。

   而2007年双沟酒业已经提前突破了10亿元大关,为企业“二次腾飞”迈出了坚实的一步。作为实现上述目标的重要一环,2006年底,双沟酒业的股份制改造终于尘埃落定,宿迁市国资委就江苏双沟酒业股份有限公司38.27%的股权转让问题与江苏维维集团达成协议,使得双沟酒业这个“百年老店”,在完善法人治理结构、建立现代企业制度上又迈出了坚实的一步。

  可以肯定的是,在行业整体环境向好的大前提下,双沟酒业将离实现“二次腾飞”的目标越来越近。

来源:证券日报
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